隨著世界經(jīng)濟(jì)格局及信息技術(shù)的不斷變化和升級(jí),全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了烏卡時(shí)代,即不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性。2020年受疫情的影響,不確定性及復(fù)雜性尤為明顯。此次疫情的爆發(fā)對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了影響,無(wú)論宏觀經(jīng)濟(jì)、中觀產(chǎn)業(yè),還是微觀企業(yè),都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境之下,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)如何融合政府、金融、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新要素,更好地助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展、助力區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
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7月3日,2020經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討夏季峰會(huì)暨“如東之約”企業(yè)家合作論壇如期而至,本次活動(dòng)重點(diǎn)融合政府、企業(yè)、創(chuàng)投、學(xué)界的新思路,重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路。毅達(dá)資本董事長(zhǎng)應(yīng)文祿在峰會(huì)上提出,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)既要把握戰(zhàn)略和方向,又要將戰(zhàn)略執(zhí)行到位,同時(shí)還要融入?yún)^(qū)域、融入產(chǎn)業(yè)、做企業(yè)家的“真朋友”。未來(lái)如何結(jié)合如東區(qū)位優(yōu)勢(shì),為如東賦能,應(yīng)文祿也給出了具體建議。
融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)程度越深刻,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的生命力越旺盛
作為國(guó)內(nèi)頭部創(chuàng)投機(jī)構(gòu),在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中,如何定位自己,更好地發(fā)揮自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),毅達(dá)資本董事長(zhǎng)應(yīng)文祿給出的答案是:做“蒲公英“式VC,深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
高投集團(tuán)歷史上一直以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為己任。在毅達(dá)資本成立以后,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“區(qū)域深耕”,沿江沿海布局,在產(chǎn)業(yè)雄厚地區(qū)落地基金和團(tuán)隊(duì)。
截至目前,毅達(dá)資本已經(jīng)在北京、上海、廣東、山東、浙江、安徽、福建完成了區(qū)域布局,覆蓋首都經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和粵港澳大灣區(qū)。在江蘇,毅達(dá)資本不僅完成了十三個(gè)地市的全面布局,還和三個(gè)最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)縣實(shí)現(xiàn)了縱深合作,分別是江陰、南京浦口和江北新區(qū)以及如東。
應(yīng)文祿說(shuō):未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,毅達(dá)資本將堅(jiān)持做“蒲公英式”VC,即每到一個(gè)區(qū)域就落地生根,通過(guò)專(zhuān)業(yè)金融團(tuán)隊(duì)貼身服務(wù),深耕區(qū)域,挖掘出一批 “隱形冠軍”“行業(yè)黑馬”,嫁接資本、資源,助推其走向資本市場(chǎng), 樹(shù)立起行業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域標(biāo)桿,進(jìn)一步帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的聚集。
不確定性環(huán)境下,企業(yè)家要學(xué)會(huì)“謀事、謀人、謀勢(shì)”
21世紀(jì),無(wú)論是政府、企業(yè)、學(xué)界,對(duì)于人才的追求都非常的迫切,而在這些人才中,企業(yè)家人才尤為稀缺,他們是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,是中國(guó)的“真英雄”,因此社會(huì)各界對(duì)企業(yè)家的支持尤為重要。
應(yīng)文祿表示,世界復(fù)雜多變,不確定性增強(qiáng),企業(yè)家的戰(zhàn)略思維正在變得前所未有的重要,建議企業(yè)家在遇到關(guān)鍵問(wèn)題時(shí),從“謀事”“謀人”“謀勢(shì)”三個(gè)維度上考慮。
在謀事上,首當(dāng)其沖是保障現(xiàn)金流的充足,企業(yè)可以走得慢,但一定要走得穩(wěn)。與此同時(shí),要構(gòu)建可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,抓住科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機(jī)會(huì),聚焦研發(fā),構(gòu)筑門(mén)檻,提升企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力。
在謀人上,企業(yè)家也需要不斷提升自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),不斷突破自我,提升眼界和格局,擁有冒險(xiǎn)精神和不達(dá)不休的執(zhí)行力,這樣才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前沿。
在謀勢(shì)上,必須順勢(shì)而為,走高端化、智能化、科技化之路,同時(shí)選擇一個(gè)營(yíng)商環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)騰挪空間大的地區(qū)落地生根。
地方營(yíng)商環(huán)境越給力,科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)越有動(dòng)力
應(yīng)文祿表示,區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,需要政府為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí),企業(yè)家展業(yè)、高端人才聚集營(yíng)造良好的營(yíng)商氛圍。而地方營(yíng)商環(huán)境越給力,創(chuàng)新資本越努力,科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)也越有動(dòng)力。
應(yīng)文祿介紹,如東是高投集團(tuán)和毅達(dá)資本縣域合作的典范,2017年,毅達(dá)資本受托管理了規(guī)模10億元的如東政府母基金,以及規(guī)模10億元的子基金如東融實(shí)毅達(dá)產(chǎn)業(yè)投資基金。目前基金整體運(yùn)作良好,已經(jīng)完成投資項(xiàng)目6個(gè),1家被投企業(yè)已經(jīng)報(bào)會(huì),其他5家企業(yè)也都有IPO預(yù)期,投資成效顯著、超預(yù)期發(fā)展。毅達(dá)資本在與如東縣深化合作的過(guò)程中,切實(shí)感受到了如東政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新資本和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)合的重視,如東“尊商”“親商”“重商”的切實(shí)作為,為創(chuàng)新資本的賦能和增值提供了巨大的空間,也為產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了更大的動(dòng)力。
應(yīng)文祿說(shuō):“外部環(huán)境依然復(fù)雜多變,前進(jìn)之路可能步履維艱,但是,當(dāng)我們方向正確,又擁有人才、擁有技術(shù)、擁有土地、擁有創(chuàng)新資本、擁有良好的營(yíng)商環(huán)境,我們就擁有了穿越周期的不竭動(dòng)力。未來(lái)依然美好,我們一起見(jiàn)證。”
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隨著世界經(jīng)濟(jì)格局及信息技術(shù)的不斷變化和升級(jí),全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了烏卡時(shí)代,即不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性。2020年受疫情的影響,不確定性及復(fù)雜性尤為明顯。此次疫情的爆發(fā)對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了影響,無(wú)論宏觀經(jīng)濟(jì)、中觀產(chǎn)業(yè),還是微觀企業(yè),都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境之下,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)如何融合政府、金融、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新要素,更好地助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展、助力區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
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7月3日,2020經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討夏季峰會(huì)暨“如東之約”企業(yè)家合作論壇如期而至,本次活動(dòng)重點(diǎn)融合政府、企業(yè)、創(chuàng)投、學(xué)界的新思路,重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路。毅達(dá)資本董事長(zhǎng)應(yīng)文祿在峰會(huì)上提出,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)既要把握戰(zhàn)略和方向,又要將戰(zhàn)略執(zhí)行到位,同時(shí)還要融入?yún)^(qū)域、融入產(chǎn)業(yè)、做企業(yè)家的“真朋友”。未來(lái)如何結(jié)合如東區(qū)位優(yōu)勢(shì),為如東賦能,應(yīng)文祿也給出了具體建議。
融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)程度越深刻,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的生命力越旺盛
作為國(guó)內(nèi)頭部創(chuàng)投機(jī)構(gòu),在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中,如何定位自己,更好地發(fā)揮自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),毅達(dá)資本董事長(zhǎng)應(yīng)文祿給出的答案是:做“蒲公英“式VC,深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
高投集團(tuán)歷史上一直以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為己任。在毅達(dá)資本成立以后,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“區(qū)域深耕”,沿江沿海布局,在產(chǎn)業(yè)雄厚地區(qū)落地基金和團(tuán)隊(duì)。
截至目前,毅達(dá)資本已經(jīng)在北京、上海、廣東、山東、浙江、安徽、福建完成了區(qū)域布局,覆蓋首都經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和粵港澳大灣區(qū)。在江蘇,毅達(dá)資本不僅完成了十三個(gè)地市的全面布局,還和三個(gè)最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)縣實(shí)現(xiàn)了縱深合作,分別是江陰、南京浦口和江北新區(qū)以及如東。
應(yīng)文祿說(shuō):未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,毅達(dá)資本將堅(jiān)持做“蒲公英式”VC,即每到一個(gè)區(qū)域就落地生根,通過(guò)專(zhuān)業(yè)金融團(tuán)隊(duì)貼身服務(wù),深耕區(qū)域,挖掘出一批 “隱形冠軍”“行業(yè)黑馬”,嫁接資本、資源,助推其走向資本市場(chǎng), 樹(shù)立起行業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域標(biāo)桿,進(jìn)一步帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的聚集。
不確定性環(huán)境下,企業(yè)家要學(xué)會(huì)“謀事、謀人、謀勢(shì)”
21世紀(jì),無(wú)論是政府、企業(yè)、學(xué)界,對(duì)于人才的追求都非常的迫切,而在這些人才中,企業(yè)家人才尤為稀缺,他們是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,是中國(guó)的“真英雄”,因此社會(huì)各界對(duì)企業(yè)家的支持尤為重要。
應(yīng)文祿表示,世界復(fù)雜多變,不確定性增強(qiáng),企業(yè)家的戰(zhàn)略思維正在變得前所未有的重要,建議企業(yè)家在遇到關(guān)鍵問(wèn)題時(shí),從“謀事”“謀人”“謀勢(shì)”三個(gè)維度上考慮。
在謀事上,首當(dāng)其沖是保障現(xiàn)金流的充足,企業(yè)可以走得慢,但一定要走得穩(wěn)。與此同時(shí),要構(gòu)建可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,抓住科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機(jī)會(huì),聚焦研發(fā),構(gòu)筑門(mén)檻,提升企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力。
在謀人上,企業(yè)家也需要不斷提升自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),不斷突破自我,提升眼界和格局,擁有冒險(xiǎn)精神和不達(dá)不休的執(zhí)行力,這樣才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前沿。
在謀勢(shì)上,必須順勢(shì)而為,走高端化、智能化、科技化之路,同時(shí)選擇一個(gè)營(yíng)商環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)騰挪空間大的地區(qū)落地生根。
地方營(yíng)商環(huán)境越給力,科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)越有動(dòng)力
應(yīng)文祿表示,區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,需要政府為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí),企業(yè)家展業(yè)、高端人才聚集營(yíng)造良好的營(yíng)商氛圍。而地方營(yíng)商環(huán)境越給力,創(chuàng)新資本越努力,科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)也越有動(dòng)力。
應(yīng)文祿介紹,如東是高投集團(tuán)和毅達(dá)資本縣域合作的典范,2017年,毅達(dá)資本受托管理了規(guī)模10億元的如東政府母基金,以及規(guī)模10億元的子基金如東融實(shí)毅達(dá)產(chǎn)業(yè)投資基金。目前基金整體運(yùn)作良好,已經(jīng)完成投資項(xiàng)目6個(gè),1家被投企業(yè)已經(jīng)報(bào)會(huì),其他5家企業(yè)也都有IPO預(yù)期,投資成效顯著、超預(yù)期發(fā)展。毅達(dá)資本在與如東縣深化合作的過(guò)程中,切實(shí)感受到了如東政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新資本和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)合的重視,如東“尊商”“親商”“重商”的切實(shí)作為,為創(chuàng)新資本的賦能和增值提供了巨大的空間,也為產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了更大的動(dòng)力。
應(yīng)文祿說(shuō):“外部環(huán)境依然復(fù)雜多變,前進(jìn)之路可能步履維艱,但是,當(dāng)我們方向正確,又擁有人才、擁有技術(shù)、擁有土地、擁有創(chuàng)新資本、擁有良好的營(yíng)商環(huán)境,我們就擁有了穿越周期的不竭動(dòng)力。未來(lái)依然美好,我們一起見(jiàn)證。”
聚焦「毅」家人 | 中興新云總裁陳虎:將財(cái)務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀”
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)誰(shuí)主沉?。俊敢恪辜胰似髽I(yè)齊聚、探索破題 | 「毅」之家CEO俱樂(lè)部
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CEO俱樂(lè)部 | 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同——第三代半導(dǎo)體突圍必經(jīng)之路
「毅」新聞 | 把握“芯”機(jī),高投毅達(dá)研究院舉辦第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)
聽(tīng)!CEO之聲 | 通用生物雍金貴:創(chuàng)新藥研發(fā),是市場(chǎng)需求,更是我們的責(zé)任
「毅」專(zhuān)訪|星微科技陸敏杰:國(guó)內(nèi)制造業(yè)“日新月異”,期盼更多人才加入
聚焦 ESG|匯川技術(shù)——強(qiáng)身健體于長(zhǎng)期賽道,敏捷靈動(dòng)于危中之機(jī)
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