董事長寄語
“如果文化是一種傳達,那么毅達要傳達一種什么樣的價值觀給我們的客戶?”我常常這樣問自己。在企業(yè)經(jīng)營過程中,我們的每一句話語、每一個決策、每一次變革,都在向生態(tài)圈伙伴傳遞著毅達的文化。這些傳達,組成了生態(tài)圈對我們的評價——毅達是一家什么樣的公司。
今天,各界人士對環(huán)境(E)、社會(S)和公司治理(G)的關(guān)注越來越高,ESG投資已經(jīng)不是一件新鮮的事兒。2019年以來,毅達資本開始連續(xù)發(fā)布《ESG投資報告》,看起來薄薄的一本本小冊子,背后實際上是我們對過去10多年企業(yè)管理和投資經(jīng)驗的沉淀。2010年,黑熊養(yǎng)殖場商業(yè)利益可觀,是眾星捧月的“好項目”,但是,面對被囚禁的黑熊和它們至死都無法愈合的傷口,我們應(yīng)該作出怎樣的選擇?2012年,有色金屬行業(yè)蓬勃興起,一家家企業(yè)茁壯成長、富可敵國,但是,面對企業(yè)家潔白的西裝和縣城昏黃的天空形成的強烈反差,我們又該作出怎樣的選擇?2015年,校園貸業(yè)務(wù)蒸蒸日上,數(shù)據(jù)流量一日千里,但是,面對還沒走向社會就已經(jīng)被高額利息壓得負債累累的大學(xué)生們,我們又該作出怎樣的選擇?回想起來,這些故事至今令人難忘,這直接推動我們認定ESG投資是一條正確的道路。
“槍響之后沒有贏家?!比祟悓ψ匀坏娜魏蝹ψ罱K都會傷及人類自身,這是不可抗拒的規(guī)律。更好處理人與自然、人與社會的關(guān)系,以“和”創(chuàng)“合”,才是人類進步的階梯,當(dāng)我們沿著這個階梯踏步而上,自然一切向好。
毅達資本在公司運營和投資業(yè)務(wù)中全面貫徹ESG價值理念。在公司運營中,我們倡導(dǎo)辦公活動的自然環(huán)保,通過禁煙、減塑、節(jié)約水電、垃圾分類減少對資源的過多耗用;我們熱心社會公益,倡導(dǎo)員工積極參與各類社會工作,從愛心捐贈、助學(xué)助教、社會義工到創(chuàng)業(yè)交流,力所能及的地方我們從不退縮;規(guī)范運作是社會公眾對于企業(yè)的期待,我們搭建了覆蓋國有股東、員工股東、戰(zhàn)略投資者共同持股的股權(quán)結(jié)構(gòu),充分地向投資者披露公司運營管理和財務(wù)經(jīng)營的信息,并努力為股東創(chuàng)造更好回報。
在投資業(yè)務(wù)中,毅達資本持續(xù)修正和完善ESG投資價值判斷體系。2023年7月,公司ESG投資審查委員會正式成立。這一委員會由公司全體管理合伙人共同組成,項目決策關(guān)注的價值維度正在突破“收入利潤”等靜態(tài)指標的約束,進入到文化、責(zé)任等更廣闊、更長周期的動態(tài)指標領(lǐng)域。ESG投資不僅是一場關(guān)于風(fēng)險管理的投資實踐,更加是一場關(guān)于企業(yè)文化、投資價值觀的方向校準。
過去四年,是毅達資本從創(chuàng)投機構(gòu)走向ESG創(chuàng)投機構(gòu)的重要時間窗。通過這扇窗戶,我們復(fù)盤和審視了已投的1200多個項目,總結(jié)提煉了好項目從優(yōu)秀走向卓越的經(jīng)驗、以及他們在疫情停頓中依然頑強生長的共性。我們發(fā)現(xiàn),那些成功穿越周期對抗不可抗力的公司,往往具備ESG的積極因素,他們敬畏自然、尊重規(guī)律;他們熱愛社會、關(guān)注民生;他們善于營造生態(tài),將股東、投資人、員工緊密地團結(jié)在一起。
今天,我們將毅達資本和毅達投資企業(yè)的故事再次集結(jié)成冊,希望以我們微薄的經(jīng)驗,引導(dǎo)更多企業(yè)堅定ESG發(fā)展理念,與自然和解、與社會和諧、與同道者更好合作。這些一點一滴的努力匯聚在一起,就是一股股清流,它們奔騰向前,就是江河湖海。
和合與共,自然向好。