董事長(zhǎng)寄語(yǔ)
新冠病毒在全球蔓延的第三個(gè)年頭,人類(lèi)社會(huì)正在經(jīng)歷自二戰(zhàn)以來(lái)最為深刻的巨變。
一方面,全球氣候問(wèn)題愈加尖銳;主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇緩慢,地緣戰(zhàn)爭(zhēng)的炮火尚未停歇;疫苗、健康、教育、就業(yè)等問(wèn)題不斷挑戰(zhàn)全球治理;全球化進(jìn)程遭遇重大挫折,距離在物理上和心理上都變得更加遙遠(yuǎn);能源危機(jī)、糧食危機(jī)成為時(shí)刻高懸頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。
另一方面,加大生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與修復(fù)、持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧共生、保障社會(huì)可持續(xù)發(fā)展已成為全球認(rèn)可的最大公約數(shù)。
投身于產(chǎn)業(yè)和投資三十余年,我深切感受到當(dāng)前對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的普遍焦慮,企業(yè)家對(duì)再投資時(shí)有觀望,消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)支出增長(zhǎng)時(shí)有擔(dān)心,資本市場(chǎng)反復(fù)波動(dòng),預(yù)期不穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)雖有韌勁,但修復(fù)的過(guò)程將需要較長(zhǎng)時(shí)間。
面對(duì)這樣的環(huán)境,難免時(shí)有焦慮、擔(dān)心,但更需要的是重新思考。我們所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境都在發(fā)生深刻的變化,在巨變的時(shí)代中,投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用和價(jià)值?何種機(jī)制能保障和敦促我們更好地履行管理人責(zé)任?未來(lái)十年什么力量可以帶領(lǐng)我們穿越周期?
今年是毅達(dá)資本成立的第9個(gè)年頭,也是全面推行ESG投資的第4個(gè)年頭。走過(guò)了生存發(fā)展的初創(chuàng)期和快速增長(zhǎng)的擴(kuò)張期,我們也在步入高質(zhì)量發(fā)展階段,“做難而正確的事,把難而正確的事做得更有價(jià)值”是我們一點(diǎn)一滴積累出的經(jīng)驗(yàn)。
ESG投資,就是當(dāng)下難而正確的事。今天,ESG投資理念已逐漸融入到毅達(dá)資本“募、投、管、退”的全業(yè)務(wù)流程中。在募資端,我們不僅設(shè)立了生物醫(yī)藥、化工新材料等主題基金,還有聚焦人才發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)等推動(dòng)社會(huì)人文發(fā)展的專(zhuān)題系列基金;在投資端,在投資賽道的篩選和布局上,我們看重雙碳技術(shù)、半導(dǎo)體、高端新材料、軍民融合和以扎實(shí)的基礎(chǔ)研究和科研開(kāi)發(fā)為基石的技術(shù)應(yīng)用發(fā)展,同時(shí)我們將ESG考量納入流程;在投后方面,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)投資者的股東影響力,推動(dòng)被投企業(yè)ESG的實(shí)施和提升;在退出方面,幫助被投企業(yè)提前規(guī)范公司治理,為成為高質(zhì)量上市公司做好準(zhǔn)備。
在時(shí)代的變遷中,我們對(duì)于投資的理解也在不斷深化和升華,我所理解的ESG投資不是慈善行為,也并非情懷投資,而是實(shí)打?qū)?、硬碰硬的長(zhǎng)期主義價(jià)值觀檢驗(yàn)。
將ESG理念融入公司運(yùn)營(yíng)和投資決策中,把ESG視為可持續(xù)的商業(yè)模式,用 ESG構(gòu)筑投資護(hù)城河,我們才能夠最大限度捕捉資產(chǎn)全生命周期的社會(huì)和環(huán)境價(jià)值,而這正是我們做出正確決策的前提。
我們不需要ESG作為外衣,我們實(shí)實(shí)在在地將ESG理念貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正做到與投資人、股東、被投企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共享共贏,引領(lǐng)創(chuàng)投行業(yè)自律健康發(fā)展。這就是我們?cè)诰拮儠r(shí)代下矢志不渝的初心。
以E為橋,與S為伴,以G為梯,期待與社會(huì)各界共筑可持續(xù)發(fā)展的美好未來(lái),把難而正確的事情做得更有價(jià)值。