2022-2023

2021-2022

2020-2021

2019-2020



董事長(cháng)寄語(yǔ)

新冠病毒在全球蔓延的第三個(gè)年頭,人類(lèi)社會(huì )正在經(jīng)歷自二戰以來(lái)最為深刻的巨變。

一方面,全球氣候問(wèn)題愈加尖銳;主要經(jīng)濟體復蘇緩慢,地緣戰爭的炮火尚未停歇;疫苗、健康、教育、就業(yè)等問(wèn)題不斷挑戰全球治理;全球化進(jìn)程遭遇重大挫折,距離在物理上和心理上都變得更加遙遠;能源危機、糧食危機成為時(shí)刻高懸頭頂的達摩克利斯之劍。

另一方面,加大生態(tài)系統保護與修復、持續改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧共生、保障社會(huì )可持續發(fā)展已成為全球認可的最大公約數。

投身于產(chǎn)業(yè)和投資三十余年,我深切感受到當前對經(jīng)濟下行的普遍焦慮,企業(yè)家對再投資時(shí)有觀(guān)望,消費者對消費支出增長(cháng)時(shí)有擔心,資本市場(chǎng)反復波動(dòng),預期不穩。經(jīng)濟雖有韌勁,但修復的過(guò)程將需要較長(cháng)時(shí)間。

面對這樣的環(huán)境,難免時(shí)有焦慮、擔心,但更需要的是重新思考。我們所面對的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境都在發(fā)生深刻的變化,在巨變的時(shí)代中,投資機構應該發(fā)揮什么樣的作用和價(jià)值?何種機制能保障和敦促我們更好地履行管理人責任?未來(lái)十年什么力量可以帶領(lǐng)我們穿越周期?

今年是毅達資本成立的第9個(gè)年頭,也是全面推行ESG投資的第4個(gè)年頭。走過(guò)了生存發(fā)展的初創(chuàng )期和快速增長(cháng)的擴張期,我們也在步入高質(zhì)量發(fā)展階段,“做難而正確的事,把難而正確的事做得更有價(jià)值”是我們一點(diǎn)一滴積累出的經(jīng)驗。

ESG投資,就是當下難而正確的事。今天,ESG投資理念已逐漸融入到毅達資本“募、投、管、退”的全業(yè)務(wù)流程中。在募資端,我們不僅設立了生物醫藥、化工新材料等主題基金,還有聚焦人才發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)等推動(dòng)社會(huì )人文發(fā)展的專(zhuān)題系列基金;在投資端,在投資賽道的篩選和布局上,我們看重雙碳技術(shù)、半導體、高端新材料、軍民融合和以扎實(shí)的基礎研究和科研開(kāi)發(fā)為基石的技術(shù)應用發(fā)展,同時(shí)我們將ESG考量納入流程;在投后方面,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機構投資者的股東影響力,推動(dòng)被投企業(yè)ESG的實(shí)施和提升;在退出方面,幫助被投企業(yè)提前規范公司治理,為成為高質(zhì)量上市公司做好準備。

在時(shí)代的變遷中,我們對于投資的理解也在不斷深化和升華,我所理解的ESG投資不是慈善行為,也并非情懷投資,而是實(shí)打實(shí)、硬碰硬的長(cháng)期主義價(jià)值觀(guān)檢驗。

將ESG理念融入公司運營(yíng)和投資決策中,把ESG視為可持續的商業(yè)模式,用 ESG構筑投資護城河,我們才能夠最大限度捕捉資產(chǎn)全生命周期的社會(huì )和環(huán)境價(jià)值,而這正是我們做出正確決策的前提。

我們不需要ESG作為外衣,我們實(shí)實(shí)在在地將ESG理念貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節,真正做到與投資人、股東、被投企業(yè)和員工實(shí)現共享共贏(yíng),引領(lǐng)創(chuàng )投行業(yè)自律健康發(fā)展。這就是我們在巨變時(shí)代下矢志不渝的初心。

以E為橋,與S為伴,以G為梯,期待與社會(huì )各界共筑可持續發(fā)展的美好未來(lái),把難而正確的事情做得更有價(jià)值。

《毅達資本2021-2022年度ESG投資報告》 下載
社會(huì )責任
2022-2023
2021-2022
2020-2021
2019-2020