，AIoT芯片公司微納核芯如何疊滿“buff”？”&pics=/uploadfile/2023/0417/thumb_451_299_20230417100921842.png&summary=''&desc=聚焦「毅」家人 | 打通產學研循環(huán)，AIoT芯片公司微納核芯如何疊滿“buff”？ )
騰訊QQ ，AIoT芯片公司微納核芯如何疊滿“buff”？”&pics=/uploadfile/2023/0417/thumb_451_299_20230417100921842.png&summary=聚焦「毅」家人 | 打通產學研循環(huán)，AIoT芯片公司微納核芯如何疊滿“buff”？ )
QQ空間 踏準當下風口之一、擁有難以匹敵的“智囊團”、手握最前沿的科研成果、受到眾多資本青睞……
作為一家新興企業(yè)，微納核芯為什么能夠匯聚眾多業(yè)內頂尖人才，招引人才的秘訣在哪里？企業(yè)又是如何打通產學研“任督二脈”，讓學術成果得以快速實現(xiàn)商業(yè)落地？
近日，微納核芯聯(lián)合創(chuàng)始人/副總經理王佳鑫博士在接受《視界財經》專訪時給出了他的答案。
以下為媒體專訪分享：
有這樣一家匯聚“天才”的公司，核心團隊成員一半以上來自北大。 人才集聚，為這家公司形成了相當“硬核”的研發(fā)實力，研發(fā)成果連續(xù)4年入選“集成電路設計國際奧林匹克會議”ISSCC，累計成果數(shù)量9項，排名全球前列。 此外，它還天生具備“吸金體質”，在成立不足兩年的時間內，共完成近億元首輪融資、數(shù)千萬元Pre-A輪融資及2億元A/A+輪融資。 它便是智能物聯(lián)網（AIoT）芯片公司杭州微納核芯電子科技有限公司（以下簡稱“微納核芯”）。
踏準當下風口之一、擁有難以匹敵的“智囊團”、手握最前沿的科研成果、受到眾多資本青睞……作為一家初創(chuàng)公司來說，微納核芯似乎已經疊滿“buff”，前景無限。
在與微納核芯聯(lián)合創(chuàng)始人/副總經理王佳鑫博士溝通過后，我們發(fā)現(xiàn)，微納核芯與其他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同，在“傳統(tǒng)”的上市目標之外，他們還擁有更遠大的抱負與愿景：產學研循環(huán)——這關乎學術成果落地，也關乎產業(yè)創(chuàng)新。對此，我們與王博士進行了一次深入溝通，也試圖以微納核芯為案例，探討中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展的路徑。
1、匯聚頂尖人才，打造獨特核心競爭力
集成電路產業(yè)是技術驅動型行業(yè)，博士等高端科研人才與高級工程師等高端技術人才是產業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的基石。近年來，因美國制裁導致國內的“芯片荒”，也讓芯片人才需求缺口越來越大。 在業(yè)內“人才之渴”還未解之時，微納核芯便打造了出類拔萃的人才團隊：核心骨干成員來自于北京大學、清華大學、南京大學、浙江大學、東南大學、美國德州大學、美國西北大學、美國哥倫比亞大學、荷蘭埃因霍溫大學等國內外知名高校，以及三星、ADI、NXP、Silicon Lab、Globalfoundries、華為、華大半導體、中穎電子等國內外知名公司。如此“高配置”的團隊自公司成立以來便是行業(yè)的關注點，也不禁讓人好奇，微納核芯招引人才的秘訣在哪里？
對此，王博士介紹，團隊的核心成員中，一半以上來自北大，同門情誼為團隊招引人才塑造了獨特的吸引力與凝聚力；此外，公司匯聚的往往是同一個研究方向的科班人才，以及行業(yè)內經驗豐富的資深人士，對發(fā)展前景志同道合的認識，與人才間惺惺相惜的情感，使團隊擁有強大的穩(wěn)定性。 而這樣的一批百里挑一的人才聚集在一起，五指成拳、力出一孔，中國在芯片設計領域自主研發(fā)、創(chuàng)新突破，逐步走到世界前列，也會變得水到渠成。
微納核芯創(chuàng)始團隊在ISSCC上近四年持續(xù)發(fā)表9篇突破當前世界紀錄的AIoT芯片實測成果，此數(shù)量在全球企業(yè)范圍內僅次于三星、Intel、聯(lián)發(fā)科而并列排名全球第四。同時，團隊成果與美國Intel公司芯片共同入選“2021年度ISSCC最佳芯片展示獎”，為該獎項歷史上國內首次獲獎。
ISSCC（國際固態(tài)電路會議）是國際公認的規(guī)模最大、領域內最權威、水平最高的芯片設計領域學術會議，被業(yè)界譽為“集成電路設計國際奧林匹克會議”。歷史上入選ISSCC的成果都代表著當年度全球領先水平，展現(xiàn)出芯片技術和產業(yè)的發(fā)展趨勢，多項芯片領域“里程碑式發(fā)明”，如：世界上第一個集成模擬放大器芯片、第一個8位微處理器芯片和32位微處理器芯片等，都在ISSCC首次披露。
ISSCC的權威性與前沿性注定了成果入選要面臨嚴苛的篩選條件。王博士介紹，要發(fā)表ISSCC成果，有三個關鍵條件：首先是原創(chuàng)性，即并非只解決規(guī)?；慨a等工程性問題；其次是某一項指標突破全球最高水平，如功耗、能效比等；第三，參評成果來自實測流片結果而非仿真結果。
嚴苛的入選條件與權威性，使ISSCC入選的成果數(shù)量被普遍看作一個國家在集成電路方面的實力象征。近年來，中國入選ISSCC成果數(shù)量呈持續(xù)增長態(tài)勢。成果數(shù)量增長的另一面，也代表入選的競爭將更加激烈。
2、打造平臺型公司，實現(xiàn)科研成果高效轉化應用
產業(yè)界的創(chuàng)新需要來自學術界的科研成果。但對于產業(yè)來說，無法落地的科研成果就像是“空中樓閣”，雖然突破了關鍵技術上的難點，卻只能遠觀，沒有助益。因此，科研成果的意義在于能夠在產業(yè)內應用、走向市場，也只有這樣科研成果才能起到驅動產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展的作用。 通常在實現(xiàn)科研成果轉化的過程中，往往需要面臨三大關鍵“門檻”——技術、資金、需求方。 對于微納核芯來說，手中已掌握較多前沿技術；資金方面，自成立以來的三輪融資，已幫助公司從紅杉中國、方正和生、小米、毅達資本、聯(lián)想創(chuàng)投等多家國內知名頭部資本機構獲得較為充沛的金融“資持”。因此，微納核芯的重點放在了找到合適的技術需求方。
在這個環(huán)節(jié)中，科技成果的供給方和需求方之間并非只是簡單的“你買我賣”，微納核芯走出了一條“深度綁定”的模式。目前，在微納核芯重點布局的新能源與AI等賽道上，公司均已觸達行業(yè)頭部企業(yè)，并憑借業(yè)內稀有的“定義芯片”等能力，與客戶“深度綁定”——通過成立共同研發(fā)小組等模式進行聯(lián)合研發(fā)合作。這樣的模式不僅可以幫助微納核芯使需求相對穩(wěn)定可控、精準高效，也可確保研發(fā)產品滿足客戶需求。
值得一提的是，微納核芯通過“深度綁定”的模式，不僅將前沿技術真正應用于產業(yè)之中，更是通過攜手國內頭部企業(yè)，針對算力和能效等多個瓶頸進行原創(chuàng)性創(chuàng)新。
當然，這樣的模式能夠順利跑通，不僅僅在于微納核芯技術夠新、實力夠硬，更離不開合作雙方之間的深度信任與密切合作，從中我們也可以窺見微納核芯在行業(yè)資源方面的“天賦異稟”。
在解決了三大關鍵“門檻”后，科技成果轉化還脫不開路徑非常長、見效非常慢等“老大難”問題。談到這一點，王博士的語氣反而變得輕松，“其實這是我之前跟投資人反復在講的事情，對于我們來講，時間是我們的朋友，時間越長對我們越有利。”
理解這一觀點，要從兩個角度出發(fā)。首先是目前國內芯片設計企業(yè)主要為產品型公司，天然要面對產品生命周期的迭代問題。例如2018年，vivo推出首款具備屏下指紋技術的手機，隨著時間推移，掌握屏下指紋技術的芯片設計公司越來越多，與此同時，面部識別等新技術部分取代屏下指紋技術，在市場得到廣泛應用。因此，屏下指紋技術的需求迭代能力逐漸變弱，這里還沒有提及行業(yè)后來者引發(fā)“價格戰(zhàn)”等問題。這一案例揭示了產品型公司普遍存在的“產品生命周期焦慮”。
微納核芯將如何避免陷入這種“焦慮”？王博士以全球頭部芯片公司為例，指明了另一個角度——平臺型公司。“全球市場中，除了極少數(shù)芯片公司能夠憑借單一產品支撐起萬億市值，其他的頭部廠商，例如德州儀器、亞德諾、微芯科技等等，都是平臺型公司。”王博士表示，微納核芯便是要打造多維度領先技術與豐富產品線的平臺型公司。
3、促進產學研循環(huán)，開拓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新路徑
對于一家初創(chuàng)公司來說，擁有以上所說的技術、資本、市場、人才、戰(zhàn)略等企業(yè)發(fā)展的全方位要素，面對未來應當是頗具信心，甚至具備“野心”的，微納核芯也不例外。 正如文章開頭所說，當這樣一群“天才”掌握了“天時地利人和”時，他們想做的，不僅僅是帶領企業(yè)走到上市這個常規(guī)衡量“成功”的“里程碑”，而是把目標放在了更遠闊的“星辰大海”。
當前，集成電路方面，美國仍處于世界第一的位置。雖然ISSCC錄用的科研成果一定程度上代表著國家實力，而想要縮短國家間的實力差距，則更多需要從技術應用的產業(yè)端發(fā)力。
“中國跟美國最大的區(qū)別在于：美國學術圈跟產業(yè)圈是很緊密的；中國的學術界跟美國的學術界也是打通的，包括高校的研發(fā)實力也在接近，但是中國的產業(yè)圈跟前面三者的連接并不緊密。”王博士表示，微納核芯想做的就是通過打造“產學研循環(huán)”的模式，把中國的產業(yè)圈拉進去，讓中國產業(yè)與國內外前沿學術成果、國外產業(yè)有交流。
不難發(fā)現(xiàn)，這樣的“產學研循環(huán)”模式將為企業(yè)發(fā)展引入源源不斷的創(chuàng)新要素，通過企業(yè)的轉化，逐步為集成電路產業(yè)注入創(chuàng)新活力，在實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的同時，助力中國集成電路產業(yè)不斷追趕世界一流水平。
同時，王博士也指出，要把這個循環(huán)機制跑起來，關鍵在于把需求端和供給端的問題都解決好。 但關于這點，微納核芯似乎已經“成竹在胸”——具備頂尖智慧的“研發(fā)天團”與“綁定客戶”的獨特模式，讓供給端與需求端的問題迎刃而解。
4、結 語
在深入了解微納核芯的“基因”、發(fā)展狀況與未來規(guī)劃后，或許它并不一定能成為眾多中小創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展可以模仿或復制的案例。但不可否認的是，微納核芯向世界展示了中國企業(yè)自立自強、突飛猛進的崛起勢力，也讓我們看到了如微納核芯一般的創(chuàng)新企業(yè)與中國科技創(chuàng)新事業(yè)攜手并肩、揚帆遠航的信念與信心。
作為一家新興企業(yè)，微納核芯為什么能夠匯聚眾多業(yè)內頂尖人才，招引人才的秘訣在哪里？企業(yè)又是如何打通產學研“任督二脈”，讓學術成果得以快速實現(xiàn)商業(yè)落地？
近日，微納核芯聯(lián)合創(chuàng)始人/副總經理王佳鑫博士在接受《視界財經》專訪時給出了他的答案。
以下為媒體專訪分享：
有這樣一家匯聚“天才”的公司，核心團隊成員一半以上來自北大。 人才集聚，為這家公司形成了相當“硬核”的研發(fā)實力，研發(fā)成果連續(xù)4年入選“集成電路設計國際奧林匹克會議”ISSCC，累計成果數(shù)量9項，排名全球前列。 此外，它還天生具備“吸金體質”，在成立不足兩年的時間內，共完成近億元首輪融資、數(shù)千萬元Pre-A輪融資及2億元A/A+輪融資。 它便是智能物聯(lián)網（AIoT）芯片公司杭州微納核芯電子科技有限公司（以下簡稱“微納核芯”）。
踏準當下風口之一、擁有難以匹敵的“智囊團”、手握最前沿的科研成果、受到眾多資本青睞……作為一家初創(chuàng)公司來說，微納核芯似乎已經疊滿“buff”，前景無限。
在與微納核芯聯(lián)合創(chuàng)始人/副總經理王佳鑫博士溝通過后，我們發(fā)現(xiàn)，微納核芯與其他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同，在“傳統(tǒng)”的上市目標之外，他們還擁有更遠大的抱負與愿景：產學研循環(huán)——這關乎學術成果落地，也關乎產業(yè)創(chuàng)新。對此，我們與王博士進行了一次深入溝通，也試圖以微納核芯為案例，探討中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展的路徑。
1、匯聚頂尖人才，打造獨特核心競爭力
集成電路產業(yè)是技術驅動型行業(yè)，博士等高端科研人才與高級工程師等高端技術人才是產業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的基石。近年來，因美國制裁導致國內的“芯片荒”，也讓芯片人才需求缺口越來越大。 在業(yè)內“人才之渴”還未解之時，微納核芯便打造了出類拔萃的人才團隊：核心骨干成員來自于北京大學、清華大學、南京大學、浙江大學、東南大學、美國德州大學、美國西北大學、美國哥倫比亞大學、荷蘭埃因霍溫大學等國內外知名高校，以及三星、ADI、NXP、Silicon Lab、Globalfoundries、華為、華大半導體、中穎電子等國內外知名公司。如此“高配置”的團隊自公司成立以來便是行業(yè)的關注點，也不禁讓人好奇，微納核芯招引人才的秘訣在哪里？
對此，王博士介紹，團隊的核心成員中，一半以上來自北大，同門情誼為團隊招引人才塑造了獨特的吸引力與凝聚力；此外，公司匯聚的往往是同一個研究方向的科班人才，以及行業(yè)內經驗豐富的資深人士，對發(fā)展前景志同道合的認識，與人才間惺惺相惜的情感，使團隊擁有強大的穩(wěn)定性。 而這樣的一批百里挑一的人才聚集在一起，五指成拳、力出一孔，中國在芯片設計領域自主研發(fā)、創(chuàng)新突破，逐步走到世界前列，也會變得水到渠成。
微納核芯創(chuàng)始團隊在ISSCC上近四年持續(xù)發(fā)表9篇突破當前世界紀錄的AIoT芯片實測成果，此數(shù)量在全球企業(yè)范圍內僅次于三星、Intel、聯(lián)發(fā)科而并列排名全球第四。同時，團隊成果與美國Intel公司芯片共同入選“2021年度ISSCC最佳芯片展示獎”，為該獎項歷史上國內首次獲獎。
ISSCC（國際固態(tài)電路會議）是國際公認的規(guī)模最大、領域內最權威、水平最高的芯片設計領域學術會議，被業(yè)界譽為“集成電路設計國際奧林匹克會議”。歷史上入選ISSCC的成果都代表著當年度全球領先水平，展現(xiàn)出芯片技術和產業(yè)的發(fā)展趨勢，多項芯片領域“里程碑式發(fā)明”，如：世界上第一個集成模擬放大器芯片、第一個8位微處理器芯片和32位微處理器芯片等，都在ISSCC首次披露。
ISSCC的權威性與前沿性注定了成果入選要面臨嚴苛的篩選條件。王博士介紹，要發(fā)表ISSCC成果，有三個關鍵條件：首先是原創(chuàng)性，即并非只解決規(guī)?；慨a等工程性問題；其次是某一項指標突破全球最高水平，如功耗、能效比等；第三，參評成果來自實測流片結果而非仿真結果。
嚴苛的入選條件與權威性，使ISSCC入選的成果數(shù)量被普遍看作一個國家在集成電路方面的實力象征。近年來，中國入選ISSCC成果數(shù)量呈持續(xù)增長態(tài)勢。成果數(shù)量增長的另一面，也代表入選的競爭將更加激烈。
2、打造平臺型公司，實現(xiàn)科研成果高效轉化應用
產業(yè)界的創(chuàng)新需要來自學術界的科研成果。但對于產業(yè)來說，無法落地的科研成果就像是“空中樓閣”，雖然突破了關鍵技術上的難點，卻只能遠觀，沒有助益。因此，科研成果的意義在于能夠在產業(yè)內應用、走向市場，也只有這樣科研成果才能起到驅動產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展的作用。 通常在實現(xiàn)科研成果轉化的過程中，往往需要面臨三大關鍵“門檻”——技術、資金、需求方。 對于微納核芯來說，手中已掌握較多前沿技術；資金方面，自成立以來的三輪融資，已幫助公司從紅杉中國、方正和生、小米、毅達資本、聯(lián)想創(chuàng)投等多家國內知名頭部資本機構獲得較為充沛的金融“資持”。因此，微納核芯的重點放在了找到合適的技術需求方。
在這個環(huán)節(jié)中，科技成果的供給方和需求方之間并非只是簡單的“你買我賣”，微納核芯走出了一條“深度綁定”的模式。目前，在微納核芯重點布局的新能源與AI等賽道上，公司均已觸達行業(yè)頭部企業(yè)，并憑借業(yè)內稀有的“定義芯片”等能力，與客戶“深度綁定”——通過成立共同研發(fā)小組等模式進行聯(lián)合研發(fā)合作。這樣的模式不僅可以幫助微納核芯使需求相對穩(wěn)定可控、精準高效，也可確保研發(fā)產品滿足客戶需求。
值得一提的是，微納核芯通過“深度綁定”的模式，不僅將前沿技術真正應用于產業(yè)之中，更是通過攜手國內頭部企業(yè)，針對算力和能效等多個瓶頸進行原創(chuàng)性創(chuàng)新。
當然，這樣的模式能夠順利跑通，不僅僅在于微納核芯技術夠新、實力夠硬，更離不開合作雙方之間的深度信任與密切合作，從中我們也可以窺見微納核芯在行業(yè)資源方面的“天賦異稟”。
在解決了三大關鍵“門檻”后，科技成果轉化還脫不開路徑非常長、見效非常慢等“老大難”問題。談到這一點，王博士的語氣反而變得輕松，“其實這是我之前跟投資人反復在講的事情，對于我們來講，時間是我們的朋友，時間越長對我們越有利。”
理解這一觀點，要從兩個角度出發(fā)。首先是目前國內芯片設計企業(yè)主要為產品型公司，天然要面對產品生命周期的迭代問題。例如2018年，vivo推出首款具備屏下指紋技術的手機，隨著時間推移，掌握屏下指紋技術的芯片設計公司越來越多，與此同時，面部識別等新技術部分取代屏下指紋技術，在市場得到廣泛應用。因此，屏下指紋技術的需求迭代能力逐漸變弱，這里還沒有提及行業(yè)后來者引發(fā)“價格戰(zhàn)”等問題。這一案例揭示了產品型公司普遍存在的“產品生命周期焦慮”。
微納核芯將如何避免陷入這種“焦慮”？王博士以全球頭部芯片公司為例，指明了另一個角度——平臺型公司。“全球市場中，除了極少數(shù)芯片公司能夠憑借單一產品支撐起萬億市值，其他的頭部廠商，例如德州儀器、亞德諾、微芯科技等等，都是平臺型公司。”王博士表示，微納核芯便是要打造多維度領先技術與豐富產品線的平臺型公司。
3、促進產學研循環(huán)，開拓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新路徑
對于一家初創(chuàng)公司來說，擁有以上所說的技術、資本、市場、人才、戰(zhàn)略等企業(yè)發(fā)展的全方位要素，面對未來應當是頗具信心，甚至具備“野心”的，微納核芯也不例外。 正如文章開頭所說，當這樣一群“天才”掌握了“天時地利人和”時，他們想做的，不僅僅是帶領企業(yè)走到上市這個常規(guī)衡量“成功”的“里程碑”，而是把目標放在了更遠闊的“星辰大海”。
當前，集成電路方面，美國仍處于世界第一的位置。雖然ISSCC錄用的科研成果一定程度上代表著國家實力，而想要縮短國家間的實力差距，則更多需要從技術應用的產業(yè)端發(fā)力。
“中國跟美國最大的區(qū)別在于：美國學術圈跟產業(yè)圈是很緊密的；中國的學術界跟美國的學術界也是打通的，包括高校的研發(fā)實力也在接近，但是中國的產業(yè)圈跟前面三者的連接并不緊密。”王博士表示，微納核芯想做的就是通過打造“產學研循環(huán)”的模式，把中國的產業(yè)圈拉進去，讓中國產業(yè)與國內外前沿學術成果、國外產業(yè)有交流。
不難發(fā)現(xiàn)，這樣的“產學研循環(huán)”模式將為企業(yè)發(fā)展引入源源不斷的創(chuàng)新要素，通過企業(yè)的轉化，逐步為集成電路產業(yè)注入創(chuàng)新活力，在實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的同時，助力中國集成電路產業(yè)不斷追趕世界一流水平。
同時，王博士也指出，要把這個循環(huán)機制跑起來，關鍵在于把需求端和供給端的問題都解決好。 但關于這點，微納核芯似乎已經“成竹在胸”——具備頂尖智慧的“研發(fā)天團”與“綁定客戶”的獨特模式，讓供給端與需求端的問題迎刃而解。
4、結 語
在深入了解微納核芯的“基因”、發(fā)展狀況與未來規(guī)劃后，或許它并不一定能成為眾多中小創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展可以模仿或復制的案例。但不可否認的是，微納核芯向世界展示了中國企業(yè)自立自強、突飛猛進的崛起勢力，也讓我們看到了如微納核芯一般的創(chuàng)新企業(yè)與中國科技創(chuàng)新事業(yè)攜手并肩、揚帆遠航的信念與信心。
-
聚焦「毅」家人 | 中興新云總裁陳虎：將財務管理的“藝術”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導航儀”
-
數(shù)字經濟誰主沉??？「毅」家人企業(yè)齊聚、探索破題 | 「毅」之家CEO俱樂部
-
尋求公約數(shù)，放大公倍數(shù)，高投毅達研究院前沿專家齊聚，“論道”數(shù)字經濟|「毅」新聞
-
CEO俱樂部 | 產業(yè)鏈協(xié)同——第三代半導體突圍必經之路
-
「毅」新聞 | 把握“芯”機，高投毅達研究院舉辦第三代半導體產業(yè)發(fā)展研討會
-
聽！CEO之聲 | 通用生物雍金貴：創(chuàng)新藥研發(fā)，是市場需求，更是我們的責任
-
「毅」專訪｜星微科技陸敏杰：國內制造業(yè)“日新月異”，期盼更多人才加入
-
聚焦 ESG|匯川技術——強身健體于長期賽道，敏捷靈動于危中之機
-
「毅」新聞 | “加快綠色低碳科技創(chuàng)新，助力雙碳目標實現(xiàn)”主題研討會在南京成功舉辦
