中國(guó)生命科學(xué)和生物醫(yī)藥行業(yè)近年來(lái)的快速發(fā)展,帶來(lái)了對(duì)上游服務(wù)、原料的持續(xù)需求。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生物醫(yī)藥服務(wù)與原料一站式提供商,通用生物董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理雍金貴近日接受毅家人專訪,他認(rèn)為,隨著生物醫(yī)藥研發(fā)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,核心原料和服務(wù)市場(chǎng)空間巨大,國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)產(chǎn)替代和全球化布局上將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇期。
# 核酸合成領(lǐng)域的先行者 #
毅家人:請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹下通用生物的基本情況?
雍金貴:通用生物是一家能夠?yàn)槿蛏镝t(yī)藥用戶提供一站式原料和服務(wù)的公司。目前,依托公司核心技術(shù),我們建立了基因合成、工業(yè)引物、蛋白工程、抗體工程、檢驗(yàn)檢測(cè)、靶標(biāo)工程等相互賦能的六大平臺(tái),打造了“基因+蛋白+抗體”完整產(chǎn)業(yè)鏈條。我們實(shí)際上建立了一個(gè)底層的技術(shù)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上,以全基因合成技術(shù)為支撐,拓展到IVD原料、創(chuàng)新藥研發(fā)、CRO等領(lǐng)域。
通用生物在核酸合成領(lǐng)域一直是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的,是這個(gè)領(lǐng)域的先行者。這些年,我們快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,以前瞻性的眼光布局了小核酸CMC、小核酸CDMO等業(yè)務(wù),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中贏得了發(fā)展的先機(jī)。
# 核酸藥物的春天已經(jīng)到來(lái) #
毅家人:從企業(yè)角度來(lái)看,您認(rèn)為國(guó)內(nèi)目前核酸藥物市場(chǎng)的整體環(huán)境是什么樣的?
雍金貴:在通用生物布局的小核酸CDMO領(lǐng)域,目前,國(guó)外約有21款藥物已經(jīng)通過(guò)審批,國(guó)內(nèi)多家藥物公司也都在開發(fā)小核酸藥物,既有行業(yè)龍頭公司,也有知名的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)。
我們把常見(jiàn)藥物大致可以劃分為三類,化學(xué)藥、大分子藥和核酸藥物。從近兩年資本市場(chǎng)的融資規(guī)??梢钥吹?,這個(gè)領(lǐng)域融資額已經(jīng)超過(guò)160多億元,核酸藥物在國(guó)內(nèi)的春天已經(jīng)到來(lái)。
我們提前布局小核酸藥物CDMO平臺(tái),一方面,在CDMO領(lǐng)域產(chǎn)能本身就是一種資源,如果我們不提前布局,現(xiàn)在是藍(lán)海,可能3-5年以后就是紅海,我們作為行業(yè)先行者,提前布局是個(gè)機(jī)遇。另一方面,提前布局也有助力于我國(guó)小核酸藥物研發(fā),如果沒(méi)有產(chǎn)能的支撐,國(guó)內(nèi)藥物的三期臨床都會(huì)比較困難。通用生物現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)千克級(jí)產(chǎn)品的商業(yè)化需求,并滿足和支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床試驗(yàn)。支持創(chuàng)新藥研發(fā),是市場(chǎng)需求,更是我們的責(zé)任。
# 國(guó)產(chǎn)替代和全球化都是不可逆的趨勢(shì) #
毅家人:現(xiàn)在生物醫(yī)藥試劑和原料,一個(gè)是國(guó)產(chǎn)替代,一個(gè)是出口國(guó)際化,這兩個(gè)趨勢(shì)其實(shí)是不可逆的,那么通用生物在這兩個(gè)維度上,有什么樣的動(dòng)作或者布局規(guī)劃?
雍金貴:通用生物作為一站式生物醫(yī)藥原料和服務(wù)的供應(yīng)商,經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累,上游原料,我們打破了一些卡脖子困境。特別在核酸領(lǐng)域,我們實(shí)現(xiàn)了一些產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)替代。
舉個(gè)例子,比如DEL引物,這一塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在全部是我們中國(guó)人自己做,其中,90%都是通用生物,而且我們參與制定了8項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),有4項(xiàng)已經(jīng)頒布。
國(guó)產(chǎn)替代對(duì)我們來(lái)說(shuō),實(shí)際上是一片藍(lán)海。作為企業(yè)家,大家一直在尋求產(chǎn)品如何得到客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可,國(guó)產(chǎn)替代實(shí)際上指明了我們應(yīng)該做什么。我們認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)替代的市場(chǎng)是非常巨大的,如果我們國(guó)內(nèi)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品替代,為什么還要買進(jìn)口?作為企業(yè)家,眼光應(yīng)該瞄著這些領(lǐng)域,實(shí)際上,這些年來(lái),通用生物也是這樣去做的。當(dāng)然在生物醫(yī)藥領(lǐng)域,我們和國(guó)外還有差距,可能未來(lái)的路還很長(zhǎng),但國(guó)內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)科學(xué)家和企業(yè)家,正在一步一個(gè)腳印,逐步解決卡脖子的問(wèn)題。
關(guān)于全球化,我們認(rèn)為企業(yè)家一定要有全球化的思維,現(xiàn)在的全球化可能跟幾年前的全球化思維已經(jīng)不太一樣,企業(yè)家要有國(guó)際化視野,也一定要跟上國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)趨勢(shì)。全球化要為我們所用,為企業(yè)所用。
現(xiàn)在通用生物的產(chǎn)品,包括質(zhì)粒、基因、蛋白等,已經(jīng)開始出口,有超過(guò)35%的產(chǎn)品在海外銷售。我們?cè)诿绹?guó)特拉華州設(shè)立了一個(gè)子公司,未來(lái)也考慮把研發(fā)基地或者生產(chǎn)基地進(jìn)行全球布局。下一個(gè)十年,通用生物將劍指全球,這是我們長(zhǎng)期的方向。
聚焦「毅」家人 | 中興新云總裁陳虎:將財(cái)務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀”
聚焦「毅」家人 | 打通產(chǎn)學(xué)研循環(huán),AIoT芯片公司微納核芯如何疊滿“buff”?
數(shù)字經(jīng)濟(jì)誰(shuí)主沉???「毅」家人企業(yè)齊聚、探索破題 | 「毅」之家CEO俱樂(lè)部
尋求公約數(shù),放大公倍數(shù),高投毅達(dá)研究院前沿專家齊聚,“論道”數(shù)字經(jīng)濟(jì)|「毅」新聞
CEO俱樂(lè)部 | 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同——第三代半導(dǎo)體突圍必經(jīng)之路
「毅」新聞 | 把握“芯”機(jī),高投毅達(dá)研究院舉辦第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)
「毅」專訪|星微科技陸敏杰:國(guó)內(nèi)制造業(yè)“日新月異”,期盼更多人才加入
聚焦 ESG|匯川技術(shù)——強(qiáng)身健體于長(zhǎng)期賽道,敏捷靈動(dòng)于危中之機(jī)
「毅」新聞 | “加快綠色低碳科技創(chuàng)新,助力雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”主題研討會(huì)在南京成功舉辦
中國(guó)生命科學(xué)和生物醫(yī)藥行業(yè)近年來(lái)的快速發(fā)展,帶來(lái)了對(duì)上游服務(wù)、原料的持續(xù)需求。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生物醫(yī)藥服務(wù)與原料一站式提供商,通用生物董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理雍金貴近日接受毅家人專訪,他認(rèn)為,隨著生物醫(yī)藥研發(fā)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,核心原料和服務(wù)市場(chǎng)空間巨大,國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)產(chǎn)替代和全球化布局上將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇期。
# 核酸合成領(lǐng)域的先行者 #
毅家人:請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹下通用生物的基本情況?
雍金貴:通用生物是一家能夠?yàn)槿蛏镝t(yī)藥用戶提供一站式原料和服務(wù)的公司。目前,依托公司核心技術(shù),我們建立了基因合成、工業(yè)引物、蛋白工程、抗體工程、檢驗(yàn)檢測(cè)、靶標(biāo)工程等相互賦能的六大平臺(tái),打造了“基因+蛋白+抗體”完整產(chǎn)業(yè)鏈條。我們實(shí)際上建立了一個(gè)底層的技術(shù)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上,以全基因合成技術(shù)為支撐,拓展到IVD原料、創(chuàng)新藥研發(fā)、CRO等領(lǐng)域。
通用生物在核酸合成領(lǐng)域一直是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的,是這個(gè)領(lǐng)域的先行者。這些年,我們快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,以前瞻性的眼光布局了小核酸CMC、小核酸CDMO等業(yè)務(wù),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中贏得了發(fā)展的先機(jī)。
# 核酸藥物的春天已經(jīng)到來(lái) #
毅家人:從企業(yè)角度來(lái)看,您認(rèn)為國(guó)內(nèi)目前核酸藥物市場(chǎng)的整體環(huán)境是什么樣的?
雍金貴:在通用生物布局的小核酸CDMO領(lǐng)域,目前,國(guó)外約有21款藥物已經(jīng)通過(guò)審批,國(guó)內(nèi)多家藥物公司也都在開發(fā)小核酸藥物,既有行業(yè)龍頭公司,也有知名的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)。
我們把常見(jiàn)藥物大致可以劃分為三類,化學(xué)藥、大分子藥和核酸藥物。從近兩年資本市場(chǎng)的融資規(guī)??梢钥吹?,這個(gè)領(lǐng)域融資額已經(jīng)超過(guò)160多億元,核酸藥物在國(guó)內(nèi)的春天已經(jīng)到來(lái)。
我們提前布局小核酸藥物CDMO平臺(tái),一方面,在CDMO領(lǐng)域產(chǎn)能本身就是一種資源,如果我們不提前布局,現(xiàn)在是藍(lán)海,可能3-5年以后就是紅海,我們作為行業(yè)先行者,提前布局是個(gè)機(jī)遇。另一方面,提前布局也有助力于我國(guó)小核酸藥物研發(fā),如果沒(méi)有產(chǎn)能的支撐,國(guó)內(nèi)藥物的三期臨床都會(huì)比較困難。通用生物現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)千克級(jí)產(chǎn)品的商業(yè)化需求,并滿足和支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床試驗(yàn)。支持創(chuàng)新藥研發(fā),是市場(chǎng)需求,更是我們的責(zé)任。
# 國(guó)產(chǎn)替代和全球化都是不可逆的趨勢(shì) #
毅家人:現(xiàn)在生物醫(yī)藥試劑和原料,一個(gè)是國(guó)產(chǎn)替代,一個(gè)是出口國(guó)際化,這兩個(gè)趨勢(shì)其實(shí)是不可逆的,那么通用生物在這兩個(gè)維度上,有什么樣的動(dòng)作或者布局規(guī)劃?
雍金貴:通用生物作為一站式生物醫(yī)藥原料和服務(wù)的供應(yīng)商,經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累,上游原料,我們打破了一些卡脖子困境。特別在核酸領(lǐng)域,我們實(shí)現(xiàn)了一些產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)替代。
舉個(gè)例子,比如DEL引物,這一塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在全部是我們中國(guó)人自己做,其中,90%都是通用生物,而且我們參與制定了8項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),有4項(xiàng)已經(jīng)頒布。
國(guó)產(chǎn)替代對(duì)我們來(lái)說(shuō),實(shí)際上是一片藍(lán)海。作為企業(yè)家,大家一直在尋求產(chǎn)品如何得到客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可,國(guó)產(chǎn)替代實(shí)際上指明了我們應(yīng)該做什么。我們認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)替代的市場(chǎng)是非常巨大的,如果我們國(guó)內(nèi)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品替代,為什么還要買進(jìn)口?作為企業(yè)家,眼光應(yīng)該瞄著這些領(lǐng)域,實(shí)際上,這些年來(lái),通用生物也是這樣去做的。當(dāng)然在生物醫(yī)藥領(lǐng)域,我們和國(guó)外還有差距,可能未來(lái)的路還很長(zhǎng),但國(guó)內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)科學(xué)家和企業(yè)家,正在一步一個(gè)腳印,逐步解決卡脖子的問(wèn)題。
關(guān)于全球化,我們認(rèn)為企業(yè)家一定要有全球化的思維,現(xiàn)在的全球化可能跟幾年前的全球化思維已經(jīng)不太一樣,企業(yè)家要有國(guó)際化視野,也一定要跟上國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)趨勢(shì)。全球化要為我們所用,為企業(yè)所用。
現(xiàn)在通用生物的產(chǎn)品,包括質(zhì)粒、基因、蛋白等,已經(jīng)開始出口,有超過(guò)35%的產(chǎn)品在海外銷售。我們?cè)诿绹?guó)特拉華州設(shè)立了一個(gè)子公司,未來(lái)也考慮把研發(fā)基地或者生產(chǎn)基地進(jìn)行全球布局。下一個(gè)十年,通用生物將劍指全球,這是我們長(zhǎng)期的方向。
聚焦「毅」家人 | 中興新云總裁陳虎:將財(cái)務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀”
聚焦「毅」家人 | 打通產(chǎn)學(xué)研循環(huán),AIoT芯片公司微納核芯如何疊滿“buff”?
數(shù)字經(jīng)濟(jì)誰(shuí)主沉???「毅」家人企業(yè)齊聚、探索破題 | 「毅」之家CEO俱樂(lè)部
尋求公約數(shù),放大公倍數(shù),高投毅達(dá)研究院前沿專家齊聚,“論道”數(shù)字經(jīng)濟(jì)|「毅」新聞
CEO俱樂(lè)部 | 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同——第三代半導(dǎo)體突圍必經(jīng)之路
「毅」新聞 | 把握“芯”機(jī),高投毅達(dá)研究院舉辦第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)
「毅」專訪|星微科技陸敏杰:國(guó)內(nèi)制造業(yè)“日新月異”,期盼更多人才加入
聚焦 ESG|匯川技術(shù)——強(qiáng)身健體于長(zhǎng)期賽道,敏捷靈動(dòng)于危中之機(jī)
「毅」新聞 | “加快綠色低碳科技創(chuàng)新,助力雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”主題研討會(huì)在南京成功舉辦