聽!CEO之聲 | 通用生物雍金貴:創(chuàng)新藥研發(fā),是市場需求,更是我們的責(zé)任

發(fā)布時間: 2022-12-12 14:41:45

中國生命科學(xué)和生物醫(yī)藥行業(yè)近年來的快速發(fā)展,帶來了對上游服務(wù)、原料的持續(xù)需求。作為國內(nèi)領(lǐng)先的生物醫(yī)藥服務(wù)與原料一站式提供商,通用生物董事長兼總經(jīng)理雍金貴近日接受毅家人專訪,他認(rèn)為,隨著生物醫(yī)藥研發(fā)市場蓬勃發(fā)展,核心原料和服務(wù)市場空間巨大,國內(nèi)企業(yè)在國產(chǎn)替代和全球化布局上將迎來發(fā)展機遇期。
 

核酸合成領(lǐng)域的先行者 #

毅家人:請您簡單介紹下通用生物的基本情況?

雍金貴:通用生物是一家能夠為全球生物醫(yī)藥用戶提供一站式原料和服務(wù)的公司。目前,依托公司核心技術(shù),我們建立了基因合成、工業(yè)引物、蛋白工程、抗體工程、檢驗檢測、靶標(biāo)工程等相互賦能的六大平臺,打造了“基因+蛋白+抗體”完整產(chǎn)業(yè)鏈條。我們實際上建立了一個底層的技術(shù)平臺,在這個平臺基礎(chǔ)上,以全基因合成技術(shù)為支撐,拓展到IVD原料、創(chuàng)新藥研發(fā)、CRO等領(lǐng)域。
通用生物在核酸合成領(lǐng)域一直是有先發(fā)優(yōu)勢的,是這個領(lǐng)域的先行者。這些年,我們快速響應(yīng)市場需求,以前瞻性的眼光布局了小核酸CMC、小核酸CDMO等業(yè)務(wù),在國內(nèi)市場中贏得了發(fā)展的先機。

核酸藥物的春天已經(jīng)到來 #
 
毅家人:從企業(yè)角度來看,您認(rèn)為國內(nèi)目前核酸藥物市場的整體環(huán)境是什么樣的?

雍金貴:在通用生物布局的小核酸CDMO領(lǐng)域,目前,國外約有21款藥物已經(jīng)通過審批,國內(nèi)多家藥物公司也都在開發(fā)小核酸藥物,既有行業(yè)龍頭公司,也有知名的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)。

我們把常見藥物大致可以劃分為三類,化學(xué)藥、大分子藥和核酸藥物。從近兩年資本市場的融資規(guī)模可以看到,這個領(lǐng)域融資額已經(jīng)超過160多億元,核酸藥物在國內(nèi)的春天已經(jīng)到來。

我們提前布局小核酸藥物CDMO平臺,一方面,在CDMO領(lǐng)域產(chǎn)能本身就是一種資源,如果我們不提前布局,現(xiàn)在是藍(lán)海,可能3-5年以后就是紅海,我們作為行業(yè)先行者,提前布局是個機遇。另一方面,提前布局也有助力于我國小核酸藥物研發(fā),如果沒有產(chǎn)能的支撐,國內(nèi)藥物的三期臨床都會比較困難。通用生物現(xiàn)在可以實現(xiàn)千克級產(chǎn)品的商業(yè)化需求,并滿足和支持醫(yī)療機構(gòu)臨床試驗。支持創(chuàng)新藥研發(fā),是市場需求,更是我們的責(zé)任。

國產(chǎn)替代和全球化都是不可逆的趨勢 #

毅家人:現(xiàn)在生物醫(yī)藥試劑和原料,一個是國產(chǎn)替代,一個是出口國際化,這兩個趨勢其實是不可逆的,那么通用生物在這兩個維度上,有什么樣的動作或者布局規(guī)劃?

雍金貴:通用生物作為一站式生物醫(yī)藥原料和服務(wù)的供應(yīng)商,經(jīng)過多年的技術(shù)積累,上游原料,我們打破了一些卡脖子困境。特別在核酸領(lǐng)域,我們實現(xiàn)了一些產(chǎn)品的國產(chǎn)替代。

舉個例子,比如DEL引物,這一塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在全部是我們中國人自己做,其中,90%都是通用生物,而且我們參與制定了8項國家標(biāo)準(zhǔn),有4項已經(jīng)頒布。

國產(chǎn)替代對我們來說,實際上是一片藍(lán)海。作為企業(yè)家,大家一直在尋求產(chǎn)品如何得到客戶和市場的認(rèn)可,國產(chǎn)替代實際上指明了我們應(yīng)該做什么。我們認(rèn)為,國產(chǎn)替代的市場是非常巨大的,如果我們國內(nèi)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品替代,為什么還要買進(jìn)口?作為企業(yè)家,眼光應(yīng)該瞄著這些領(lǐng)域,實際上,這些年來,通用生物也是這樣去做的。當(dāng)然在生物醫(yī)藥領(lǐng)域,我們和國外還有差距,可能未來的路還很長,但國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)科學(xué)家和企業(yè)家,正在一步一個腳印,逐步解決卡脖子的問題。

關(guān)于全球化,我們認(rèn)為企業(yè)家一定要有全球化的思維,現(xiàn)在的全球化可能跟幾年前的全球化思維已經(jīng)不太一樣,企業(yè)家要有國際化視野,也一定要跟上國際領(lǐng)先的技術(shù)趨勢。全球化要為我們所用,為企業(yè)所用。

現(xiàn)在通用生物的產(chǎn)品,包括質(zhì)粒、基因、蛋白等,已經(jīng)開始出口,有超過35%的產(chǎn)品在海外銷售。我們在美國特拉華州設(shè)立了一個子公司,未來也考慮把研發(fā)基地或者生產(chǎn)基地進(jìn)行全球布局。下一個十年,通用生物將劍指全球,這是我們長期的方向。
 

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發(fā)布時間: 2022-12-12 14:41:45

中國生命科學(xué)和生物醫(yī)藥行業(yè)近年來的快速發(fā)展,帶來了對上游服務(wù)、原料的持續(xù)需求。作為國內(nèi)領(lǐng)先的生物醫(yī)藥服務(wù)與原料一站式提供商,通用生物董事長兼總經(jīng)理雍金貴近日接受毅家人專訪,他認(rèn)為,隨著生物醫(yī)藥研發(fā)市場蓬勃發(fā)展,核心原料和服務(wù)市場空間巨大,國內(nèi)企業(yè)在國產(chǎn)替代和全球化布局上將迎來發(fā)展機遇期。
 

核酸合成領(lǐng)域的先行者 #

毅家人:請您簡單介紹下通用生物的基本情況?

雍金貴:通用生物是一家能夠為全球生物醫(yī)藥用戶提供一站式原料和服務(wù)的公司。目前,依托公司核心技術(shù),我們建立了基因合成、工業(yè)引物、蛋白工程、抗體工程、檢驗檢測、靶標(biāo)工程等相互賦能的六大平臺,打造了“基因+蛋白+抗體”完整產(chǎn)業(yè)鏈條。我們實際上建立了一個底層的技術(shù)平臺,在這個平臺基礎(chǔ)上,以全基因合成技術(shù)為支撐,拓展到IVD原料、創(chuàng)新藥研發(fā)、CRO等領(lǐng)域。
通用生物在核酸合成領(lǐng)域一直是有先發(fā)優(yōu)勢的,是這個領(lǐng)域的先行者。這些年,我們快速響應(yīng)市場需求,以前瞻性的眼光布局了小核酸CMC、小核酸CDMO等業(yè)務(wù),在國內(nèi)市場中贏得了發(fā)展的先機。

核酸藥物的春天已經(jīng)到來 #
 
毅家人:從企業(yè)角度來看,您認(rèn)為國內(nèi)目前核酸藥物市場的整體環(huán)境是什么樣的?

雍金貴:在通用生物布局的小核酸CDMO領(lǐng)域,目前,國外約有21款藥物已經(jīng)通過審批,國內(nèi)多家藥物公司也都在開發(fā)小核酸藥物,既有行業(yè)龍頭公司,也有知名的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)。

我們把常見藥物大致可以劃分為三類,化學(xué)藥、大分子藥和核酸藥物。從近兩年資本市場的融資規(guī)??梢钥吹?,這個領(lǐng)域融資額已經(jīng)超過160多億元,核酸藥物在國內(nèi)的春天已經(jīng)到來。

我們提前布局小核酸藥物CDMO平臺,一方面,在CDMO領(lǐng)域產(chǎn)能本身就是一種資源,如果我們不提前布局,現(xiàn)在是藍(lán)海,可能3-5年以后就是紅海,我們作為行業(yè)先行者,提前布局是個機遇。另一方面,提前布局也有助力于我國小核酸藥物研發(fā),如果沒有產(chǎn)能的支撐,國內(nèi)藥物的三期臨床都會比較困難。通用生物現(xiàn)在可以實現(xiàn)千克級產(chǎn)品的商業(yè)化需求,并滿足和支持醫(yī)療機構(gòu)臨床試驗。支持創(chuàng)新藥研發(fā),是市場需求,更是我們的責(zé)任。

國產(chǎn)替代和全球化都是不可逆的趨勢 #

毅家人:現(xiàn)在生物醫(yī)藥試劑和原料,一個是國產(chǎn)替代,一個是出口國際化,這兩個趨勢其實是不可逆的,那么通用生物在這兩個維度上,有什么樣的動作或者布局規(guī)劃?

雍金貴:通用生物作為一站式生物醫(yī)藥原料和服務(wù)的供應(yīng)商,經(jīng)過多年的技術(shù)積累,上游原料,我們打破了一些卡脖子困境。特別在核酸領(lǐng)域,我們實現(xiàn)了一些產(chǎn)品的國產(chǎn)替代。

舉個例子,比如DEL引物,這一塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在全部是我們中國人自己做,其中,90%都是通用生物,而且我們參與制定了8項國家標(biāo)準(zhǔn),有4項已經(jīng)頒布。

國產(chǎn)替代對我們來說,實際上是一片藍(lán)海。作為企業(yè)家,大家一直在尋求產(chǎn)品如何得到客戶和市場的認(rèn)可,國產(chǎn)替代實際上指明了我們應(yīng)該做什么。我們認(rèn)為,國產(chǎn)替代的市場是非常巨大的,如果我們國內(nèi)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品替代,為什么還要買進(jìn)口?作為企業(yè)家,眼光應(yīng)該瞄著這些領(lǐng)域,實際上,這些年來,通用生物也是這樣去做的。當(dāng)然在生物醫(yī)藥領(lǐng)域,我們和國外還有差距,可能未來的路還很長,但國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)科學(xué)家和企業(yè)家,正在一步一個腳印,逐步解決卡脖子的問題。

關(guān)于全球化,我們認(rèn)為企業(yè)家一定要有全球化的思維,現(xiàn)在的全球化可能跟幾年前的全球化思維已經(jīng)不太一樣,企業(yè)家要有國際化視野,也一定要跟上國際領(lǐng)先的技術(shù)趨勢。全球化要為我們所用,為企業(yè)所用。

現(xiàn)在通用生物的產(chǎn)品,包括質(zhì)粒、基因、蛋白等,已經(jīng)開始出口,有超過35%的產(chǎn)品在海外銷售。我們在美國特拉華州設(shè)立了一個子公司,未來也考慮把研發(fā)基地或者生產(chǎn)基地進(jìn)行全球布局。下一個十年,通用生物將劍指全球,這是我們長期的方向。
 

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