務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀””&pics=/uploadfile/2023/0417/thumb_451_299_20230417101657542.jpeg&summary=''&desc=聚焦「毅」家人 | 中興新云總裁陳虎：將財(cái)務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀” )
騰訊QQ 務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀””&pics=/uploadfile/2023/0417/thumb_451_299_20230417101657542.jpeg&summary=聚焦「毅」家人 | 中興新云總裁陳虎：將財(cái)務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀” )
QQ空間 “過(guò)去，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就像幾十年前開(kāi)車(chē)，需要認(rèn)識(shí)路才行；但是現(xiàn)在開(kāi)車(chē)，即使不認(rèn)識(shí)路也可以到達(dá)目的地，因?yàn)橛须娮拥貓D和導(dǎo)航。”
在近日舉辦的高投毅達(dá)研究院“數(shù)字經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”上，中興新云總裁陳虎接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)，以巧妙的比喻介紹了財(cái)務(wù)數(shù)字化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的助力。
數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)是最重要的生產(chǎn)要素。如何挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的價(jià)值賦能企業(yè)發(fā)展？陳虎認(rèn)為，關(guān)鍵在于將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的算法和模型，從而提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議與決策。
以下為內(nèi)容分享：
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來(lái)關(guān)鍵期。財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的“命脈”，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地之一。
對(duì)于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)是一門(mén)難懂的知識(shí)體系。而對(duì)于陳虎等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人士來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的職能不僅僅是記賬、算賬、報(bào)賬，更多的是用數(shù)據(jù)來(lái)支持公司的經(jīng)營(yíng)與管理，用信息來(lái)推動(dòng)社會(huì)治理的進(jìn)步，建立一個(gè)全社會(huì)的公信體系。
“當(dāng)管理是一種藝術(shù)時(shí)，難免走向消亡，只有把它轉(zhuǎn)化成科學(xué)，才真正能夠持續(xù)進(jìn)步，管理科學(xué)的實(shí)質(zhì)就是量化。”中興新云總裁陳虎表示，中興新云就是要將財(cái)務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀”，為企業(yè)發(fā)展指引方向。
日前，我們有幸對(duì)話(huà)這位中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新先鋒，就財(cái)務(wù)的四次變革、財(cái)務(wù)數(shù)字化的最新趨勢(shì)，特別是新時(shí)代下財(cái)務(wù)如何助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了一次開(kāi)放的交流。
1\起步南京,打造中國(guó)財(cái)務(wù)管理與共享服務(wù)創(chuàng)新雛形
在中國(guó)數(shù)字城市排名靠前的南京，較早邁出了信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。
時(shí)光倒退二十多年，在中興通訊南京研究所工作的陳虎，作為財(cái)務(wù)人員，他摸索著打造了中興統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)，也使得“整個(gè)中國(guó)財(cái)務(wù)共享雛形發(fā)源于南京。”
1999年，陳虎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了首次財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐——主導(dǎo)研發(fā)了中國(guó)企業(yè)第一代網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，顛覆了當(dāng)時(shí)普遍使用的手工報(bào)賬、現(xiàn)金付款的傳統(tǒng)模式。這項(xiàng)國(guó)內(nèi)最早的財(cái)務(wù)自動(dòng)化和信息化的實(shí)踐案例，隨后被中興通訊推廣到了上海、重慶、北京、深圳等地的七大研發(fā)機(jī)構(gòu)。
在此之后，陳虎多次把握技術(shù)進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，帶領(lǐng)中興新云核心團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域拿下多個(gè)創(chuàng)新的“第一”：2005年，建立了中國(guó)企業(yè)的第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；2011年，第一個(gè)提出“財(cái)務(wù)云”概念；2013年，建立了中國(guó)本土的第一個(gè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；2018年，第一個(gè)提出“微服務(wù)+數(shù)據(jù)中臺(tái)+接口平臺(tái)”的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)理念……
在陳虎帶領(lǐng)中興新云團(tuán)隊(duì)不斷迭代創(chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)與理念方法的過(guò)程中，也將多年沉淀的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念及建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從公司內(nèi)部推廣到外部，打磨出大型集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具——中興新云FOL財(cái)務(wù)云信息系統(tǒng)。
目前，中興新云已協(xié)助40%排名世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)與60%中央企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；已為工信部、教育部、中國(guó)石油、中國(guó)一汽、南方航空、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、華僑城、中信銀行、申能集團(tuán)、深圳地鐵等二百多家大型集團(tuán)企業(yè)及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)提供從管理咨詢(xún)、方案設(shè)計(jì)到信息系統(tǒng)的全方位解決方案。
在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域二十余年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，使陳虎帶領(lǐng)的中興新云團(tuán)隊(duì)，成為了一家在財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在管理創(chuàng)新、共享服務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域具備領(lǐng)先的實(shí)力。
2\四次變革,引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作從“刀耕火種”到“智能互通”
從手工報(bào)賬到財(cái)務(wù)數(shù)字化，財(cái)務(wù)變革歷程可以總結(jié)為四個(gè)階段：
第一個(gè)階段，手工報(bào)賬。手工報(bào)賬在如今看來(lái)，仿佛是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的“刀耕火種”，生產(chǎn)力極低。
第二個(gè)階段，計(jì)算機(jī)的發(fā)明與普及，使財(cái)務(wù)“機(jī)械化”，也迎來(lái)了財(cái)務(wù)變革的第二個(gè)階段——會(huì)計(jì)電算化。
但電算化只解決了工作方式的問(wèn)題，沒(méi)有解決與外部信息交互的問(wèn)題。企業(yè)資源計(jì)劃 （Enterprise Resources Planning，ERP）誕生，并實(shí)現(xiàn)了“業(yè)財(cái)一體化”，即業(yè)務(wù)操作觸發(fā)會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成。
如果說(shuō)ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的互聯(lián)互通，那么第三個(gè)階段——財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，則是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與內(nèi)部各分子公司之間財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的“新四化”——專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化，把財(cái)務(wù)人員從 “票賬表錢(qián)稅”的基礎(chǔ)工作中解放了出來(lái)。
在陳虎看來(lái)，共享服務(wù)中心的建立是一次“財(cái)務(wù)的工業(yè)化革命”，也受到了國(guó)家的重點(diǎn)支持與推廣，財(cái)政部在2014年10月27日印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）中，便提到了“鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。
經(jīng)歷了以上三次變革，財(cái)務(wù)從手工走到了流程化、信息化和自動(dòng)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立改變了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，但財(cái)務(wù)還有一項(xiàng)工作自始至終都沒(méi)有被改變，那就是作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，大量的數(shù)據(jù)沒(méi)有發(fā)揮價(jià)值。
最初，中興開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，陳虎作為集團(tuán)數(shù)字化的項(xiàng)目經(jīng)理，推動(dòng)了集團(tuán)流程與IT架構(gòu)的優(yōu)化重構(gòu)。“在這個(gè)項(xiàng)目的影響下，2019年開(kāi)始，我突然發(fā)現(xiàn)我們的思維還停留在IT時(shí)代，存在知識(shí)上的盲點(diǎn)。在企業(yè)找財(cái)務(wù)部門(mén)要數(shù)據(jù)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常無(wú)法應(yīng)對(duì)。”陳虎曾在一次財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新峰會(huì)上提出，數(shù)據(jù)的處理已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的新難點(diǎn)。
數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)是最重要的生產(chǎn)要素。如何挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的價(jià)值賦能企業(yè)發(fā)展？陳虎認(rèn)為，關(guān)鍵在于將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的算法和模型，從而提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議與決策。這也是中興新云面向未來(lái)打造的賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。
3\指導(dǎo)決策,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
隨著財(cái)務(wù)變革進(jìn)入數(shù)字化階段，財(cái)務(wù)部門(mén)不斷深入業(yè)務(wù)與管理，在共享服務(wù)推動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化的助力下，未來(lái)的財(cái)務(wù)工作也將從傳統(tǒng)的“算賬、管錢(qián)、出報(bào)表”中漸漸脫身，投入到通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清洗、建模與分析，幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)與科學(xué)決策。
這樣的變革趨勢(shì)無(wú)疑為企業(yè)管理者與決策者帶來(lái)了更多幫助，不必掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)與數(shù)據(jù)技術(shù)，便能得到更及時(shí)更準(zhǔn)確的決策建議，甚至幫助企業(yè)開(kāi)拓戰(zhàn)略視野、及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。因此，財(cái)務(wù)數(shù)字化已成為當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往影響著整體效果。在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的過(guò)程中，陳虎認(rèn)為，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍、搭建技術(shù)平臺(tái)、搭建算法模型便是三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是中興新云賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化“大顯身手”的方面。
首先在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，中興新云幫助企業(yè)從內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉灰走^(guò)程、行為、環(huán)境等等各類(lèi)數(shù)據(jù)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)源范圍。同時(shí)，中興新云為企業(yè)搭建了一個(gè)“采算治視”（采集、計(jì)算、治理、可視化）技術(shù)平臺(tái)，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能處理。最后，中興新云通過(guò)讓“技術(shù)登場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)退場(chǎng)”。正如本文開(kāi)頭陳虎所說(shuō)，管理作為藝術(shù)終將消亡，但作為科學(xué)將持續(xù)改進(jìn)。中興新云通過(guò)將企業(yè)過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)量化，轉(zhuǎn)化成行業(yè)知識(shí)與經(jīng)營(yíng)決策兩大模型，并不斷迭代更新，幫助企業(yè)形成一套自有的、可延續(xù)的“管理科學(xué)”。
以上賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式，已在中興新云服務(wù)的眾多中央企業(yè)應(yīng)用。
面對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)支撐戰(zhàn)略、支持決策，進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值的迫切需要，陳虎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從集團(tuán)價(jià)值體系入手，將集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、搭建模型。讓陳虎印象深刻的是，其中一位客戶(hù)的子公司總經(jīng)理提供了兩條獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)：首先，通過(guò)觀(guān)察三種材料在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，做出交易決策。其次，每年與幾個(gè)頭部客戶(hù)溝通，獲得客戶(hù)的未來(lái)規(guī)劃，推測(cè)出公司未來(lái)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)趨勢(shì)。這樣的決策經(jīng)驗(yàn)似乎很難總結(jié)成一套通用的模型，但在陳虎看來(lái)，“模型的背后其實(shí)是指標(biāo)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，指標(biāo)的背后是算法，算法的背后是數(shù)據(jù)。決策便是從數(shù)據(jù)到模型的過(guò)程。”
因此，通過(guò)將經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、梳理、提煉，轉(zhuǎn)化成指標(biāo)、固定成模型，并不斷地優(yōu)化模型，最終指導(dǎo)管理者做出正確決策。這一過(guò)程也被陳虎看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn)，只因正確的決策關(guān)乎企業(yè)在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的存續(xù)與發(fā)展，實(shí)際上這是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的問(wèn)題。而這一切的背后離不開(kāi)財(cái)務(wù)這個(gè)“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”的支撐。
“企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就像下棋，錯(cuò)誤犯得越多，出局越快。所以企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)管理方面少犯錯(cuò)，需要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，這就要靠財(cái)務(wù)部門(mén)的能力提升。”陳虎表示，中興新云要幫助財(cái)務(wù)部門(mén)利用“數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)”，成為企業(yè)管理者和決策者的“導(dǎo)航儀”，規(guī)劃資源，建議方案、預(yù)警偏差，實(shí)時(shí)提醒，護(hù)航企業(yè)在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在近日舉辦的高投毅達(dá)研究院“數(shù)字經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”上，中興新云總裁陳虎接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)，以巧妙的比喻介紹了財(cái)務(wù)數(shù)字化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的助力。
數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)是最重要的生產(chǎn)要素。如何挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的價(jià)值賦能企業(yè)發(fā)展？陳虎認(rèn)為，關(guān)鍵在于將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的算法和模型，從而提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議與決策。
以下為內(nèi)容分享：
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來(lái)關(guān)鍵期。財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的“命脈”，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地之一。
對(duì)于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)是一門(mén)難懂的知識(shí)體系。而對(duì)于陳虎等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人士來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的職能不僅僅是記賬、算賬、報(bào)賬，更多的是用數(shù)據(jù)來(lái)支持公司的經(jīng)營(yíng)與管理，用信息來(lái)推動(dòng)社會(huì)治理的進(jìn)步，建立一個(gè)全社會(huì)的公信體系。
“當(dāng)管理是一種藝術(shù)時(shí)，難免走向消亡，只有把它轉(zhuǎn)化成科學(xué)，才真正能夠持續(xù)進(jìn)步，管理科學(xué)的實(shí)質(zhì)就是量化。”中興新云總裁陳虎表示，中興新云就是要將財(cái)務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀”，為企業(yè)發(fā)展指引方向。
日前，我們有幸對(duì)話(huà)這位中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新先鋒，就財(cái)務(wù)的四次變革、財(cái)務(wù)數(shù)字化的最新趨勢(shì)，特別是新時(shí)代下財(cái)務(wù)如何助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了一次開(kāi)放的交流。
1\起步南京,打造中國(guó)財(cái)務(wù)管理與共享服務(wù)創(chuàng)新雛形
在中國(guó)數(shù)字城市排名靠前的南京，較早邁出了信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。
時(shí)光倒退二十多年，在中興通訊南京研究所工作的陳虎，作為財(cái)務(wù)人員，他摸索著打造了中興統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)，也使得“整個(gè)中國(guó)財(cái)務(wù)共享雛形發(fā)源于南京。”
1999年，陳虎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了首次財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐——主導(dǎo)研發(fā)了中國(guó)企業(yè)第一代網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，顛覆了當(dāng)時(shí)普遍使用的手工報(bào)賬、現(xiàn)金付款的傳統(tǒng)模式。這項(xiàng)國(guó)內(nèi)最早的財(cái)務(wù)自動(dòng)化和信息化的實(shí)踐案例，隨后被中興通訊推廣到了上海、重慶、北京、深圳等地的七大研發(fā)機(jī)構(gòu)。
在此之后，陳虎多次把握技術(shù)進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，帶領(lǐng)中興新云核心團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域拿下多個(gè)創(chuàng)新的“第一”：2005年，建立了中國(guó)企業(yè)的第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；2011年，第一個(gè)提出“財(cái)務(wù)云”概念；2013年，建立了中國(guó)本土的第一個(gè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；2018年，第一個(gè)提出“微服務(wù)+數(shù)據(jù)中臺(tái)+接口平臺(tái)”的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)理念……
在陳虎帶領(lǐng)中興新云團(tuán)隊(duì)不斷迭代創(chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)與理念方法的過(guò)程中，也將多年沉淀的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念及建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從公司內(nèi)部推廣到外部，打磨出大型集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具——中興新云FOL財(cái)務(wù)云信息系統(tǒng)。
目前，中興新云已協(xié)助40%排名世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)與60%中央企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；已為工信部、教育部、中國(guó)石油、中國(guó)一汽、南方航空、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、華僑城、中信銀行、申能集團(tuán)、深圳地鐵等二百多家大型集團(tuán)企業(yè)及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)提供從管理咨詢(xún)、方案設(shè)計(jì)到信息系統(tǒng)的全方位解決方案。
在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域二十余年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，使陳虎帶領(lǐng)的中興新云團(tuán)隊(duì)，成為了一家在財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在管理創(chuàng)新、共享服務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域具備領(lǐng)先的實(shí)力。
2\四次變革,引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作從“刀耕火種”到“智能互通”
從手工報(bào)賬到財(cái)務(wù)數(shù)字化，財(cái)務(wù)變革歷程可以總結(jié)為四個(gè)階段：
第一個(gè)階段，手工報(bào)賬。手工報(bào)賬在如今看來(lái)，仿佛是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的“刀耕火種”，生產(chǎn)力極低。
第二個(gè)階段，計(jì)算機(jī)的發(fā)明與普及，使財(cái)務(wù)“機(jī)械化”，也迎來(lái)了財(cái)務(wù)變革的第二個(gè)階段——會(huì)計(jì)電算化。
但電算化只解決了工作方式的問(wèn)題，沒(méi)有解決與外部信息交互的問(wèn)題。企業(yè)資源計(jì)劃 （Enterprise Resources Planning，ERP）誕生，并實(shí)現(xiàn)了“業(yè)財(cái)一體化”，即業(yè)務(wù)操作觸發(fā)會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成。
如果說(shuō)ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的互聯(lián)互通，那么第三個(gè)階段——財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，則是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與內(nèi)部各分子公司之間財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的“新四化”——專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化，把財(cái)務(wù)人員從 “票賬表錢(qián)稅”的基礎(chǔ)工作中解放了出來(lái)。
在陳虎看來(lái)，共享服務(wù)中心的建立是一次“財(cái)務(wù)的工業(yè)化革命”，也受到了國(guó)家的重點(diǎn)支持與推廣，財(cái)政部在2014年10月27日印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）中，便提到了“鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。
經(jīng)歷了以上三次變革，財(cái)務(wù)從手工走到了流程化、信息化和自動(dòng)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立改變了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，但財(cái)務(wù)還有一項(xiàng)工作自始至終都沒(méi)有被改變，那就是作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，大量的數(shù)據(jù)沒(méi)有發(fā)揮價(jià)值。
最初，中興開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，陳虎作為集團(tuán)數(shù)字化的項(xiàng)目經(jīng)理，推動(dòng)了集團(tuán)流程與IT架構(gòu)的優(yōu)化重構(gòu)。“在這個(gè)項(xiàng)目的影響下，2019年開(kāi)始，我突然發(fā)現(xiàn)我們的思維還停留在IT時(shí)代，存在知識(shí)上的盲點(diǎn)。在企業(yè)找財(cái)務(wù)部門(mén)要數(shù)據(jù)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常無(wú)法應(yīng)對(duì)。”陳虎曾在一次財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新峰會(huì)上提出，數(shù)據(jù)的處理已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的新難點(diǎn)。
數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)是最重要的生產(chǎn)要素。如何挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的價(jià)值賦能企業(yè)發(fā)展？陳虎認(rèn)為，關(guān)鍵在于將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的算法和模型，從而提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議與決策。這也是中興新云面向未來(lái)打造的賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。
3\指導(dǎo)決策,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
隨著財(cái)務(wù)變革進(jìn)入數(shù)字化階段，財(cái)務(wù)部門(mén)不斷深入業(yè)務(wù)與管理，在共享服務(wù)推動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化的助力下，未來(lái)的財(cái)務(wù)工作也將從傳統(tǒng)的“算賬、管錢(qián)、出報(bào)表”中漸漸脫身，投入到通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清洗、建模與分析，幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)與科學(xué)決策。
這樣的變革趨勢(shì)無(wú)疑為企業(yè)管理者與決策者帶來(lái)了更多幫助，不必掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)與數(shù)據(jù)技術(shù)，便能得到更及時(shí)更準(zhǔn)確的決策建議，甚至幫助企業(yè)開(kāi)拓戰(zhàn)略視野、及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。因此，財(cái)務(wù)數(shù)字化已成為當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往影響著整體效果。在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的過(guò)程中，陳虎認(rèn)為，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍、搭建技術(shù)平臺(tái)、搭建算法模型便是三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是中興新云賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化“大顯身手”的方面。
首先在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，中興新云幫助企業(yè)從內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉灰走^(guò)程、行為、環(huán)境等等各類(lèi)數(shù)據(jù)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)源范圍。同時(shí)，中興新云為企業(yè)搭建了一個(gè)“采算治視”（采集、計(jì)算、治理、可視化）技術(shù)平臺(tái)，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能處理。最后，中興新云通過(guò)讓“技術(shù)登場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)退場(chǎng)”。正如本文開(kāi)頭陳虎所說(shuō)，管理作為藝術(shù)終將消亡，但作為科學(xué)將持續(xù)改進(jìn)。中興新云通過(guò)將企業(yè)過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)量化，轉(zhuǎn)化成行業(yè)知識(shí)與經(jīng)營(yíng)決策兩大模型，并不斷迭代更新，幫助企業(yè)形成一套自有的、可延續(xù)的“管理科學(xué)”。
以上賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式，已在中興新云服務(wù)的眾多中央企業(yè)應(yīng)用。
面對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)支撐戰(zhàn)略、支持決策，進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值的迫切需要，陳虎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從集團(tuán)價(jià)值體系入手，將集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、搭建模型。讓陳虎印象深刻的是，其中一位客戶(hù)的子公司總經(jīng)理提供了兩條獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)：首先，通過(guò)觀(guān)察三種材料在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，做出交易決策。其次，每年與幾個(gè)頭部客戶(hù)溝通，獲得客戶(hù)的未來(lái)規(guī)劃，推測(cè)出公司未來(lái)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)趨勢(shì)。這樣的決策經(jīng)驗(yàn)似乎很難總結(jié)成一套通用的模型，但在陳虎看來(lái)，“模型的背后其實(shí)是指標(biāo)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，指標(biāo)的背后是算法，算法的背后是數(shù)據(jù)。決策便是從數(shù)據(jù)到模型的過(guò)程。”
因此，通過(guò)將經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、梳理、提煉，轉(zhuǎn)化成指標(biāo)、固定成模型，并不斷地優(yōu)化模型，最終指導(dǎo)管理者做出正確決策。這一過(guò)程也被陳虎看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn)，只因正確的決策關(guān)乎企業(yè)在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的存續(xù)與發(fā)展，實(shí)際上這是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的問(wèn)題。而這一切的背后離不開(kāi)財(cái)務(wù)這個(gè)“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”的支撐。
“企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就像下棋，錯(cuò)誤犯得越多，出局越快。所以企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)管理方面少犯錯(cuò)，需要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，這就要靠財(cái)務(wù)部門(mén)的能力提升。”陳虎表示，中興新云要幫助財(cái)務(wù)部門(mén)利用“數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)”，成為企業(yè)管理者和決策者的“導(dǎo)航儀”，規(guī)劃資源，建議方案、預(yù)警偏差，實(shí)時(shí)提醒，護(hù)航企業(yè)在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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