以下是應(yīng)文祿先生的分享，ENJOY:

 

　　毅達(dá)所投的項(xiàng)目大多屬于初創(chuàng)和成長(zhǎng)期項(xiàng)目，不確定因素很多，如何才能實(shí)現(xiàn)好的投資價(jià)值，毅達(dá)有一句不成文的規(guī)定，投資不做“三無(wú)產(chǎn)品”，堅(jiān)持“三不原則”，尋找“三好學(xué)生”，話很平實(shí)，但這些都是毅達(dá)核心團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)投界摸爬滾打多年，根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷總結(jié)出來(lái)的投資理念。

 

　　不做“三無(wú)產(chǎn)品”，即沒(méi)有做充分盡調(diào)、沒(méi)有董事會(huì)席位、沒(méi)有兜底條款的項(xiàng)目。項(xiàng)目的投資必須建立在對(duì)企業(yè)的充分了解上，只是道聽(tīng)途說(shuō)，不做盡調(diào)報(bào)告或者盡調(diào)不充分的項(xiàng)目不投;無(wú)董事會(huì)席位的項(xiàng)目不投，沒(méi)有董事會(huì)席位意味著沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，即使投資份額在投資機(jī)構(gòu)中份額很少，也要爭(zhēng)取到董事會(huì)席位;無(wú)兜底條款的項(xiàng)目不投，投資沒(méi)有絕對(duì)靠譜的事情，項(xiàng)目的好與壞容易判斷，但是商務(wù)條款是難上加難，因此精準(zhǔn)的控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好事前防范至關(guān)重要。

 

　　堅(jiān)持“三不原則”，即不跟風(fēng)、不盲從、不追高。要自主開(kāi)展項(xiàng)目投資工作，并始終強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)權(quán)和獨(dú)立判斷。投資沒(méi)有神話，毅達(dá)過(guò)去沒(méi)有失敗案例不代表將來(lái)沒(méi)有，要冷靜的應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，不被創(chuàng)投界的浮躁心態(tài)所左右，堅(jiān)持價(jià)值投資底線，做到不跟風(fēng)、不盲從、不追高，要有所取舍，看準(zhǔn)的項(xiàng)目及時(shí)出手，要價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目要學(xué)會(huì)舍棄，避免沖動(dòng)型決策給公司、投資者帶來(lái)?yè)p失。

 

　　尋找“三好學(xué)生”，即好項(xiàng)目、好價(jià)格、好條款。好項(xiàng)目不難發(fā)現(xiàn)，但是如果沒(méi)有一個(gè)好的價(jià)格、好的條款，這種投資對(duì)于公司來(lái)講仍然是沒(méi)有價(jià)值的。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，“三好學(xué)生”不是現(xiàn)成的，“三好學(xué)生”更需要去創(chuàng)造，需要我們一個(gè)一個(gè)反復(fù)去談、去爭(zhēng)取，需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，再好的項(xiàng)目也要盡最大的努力談一個(gè)好的價(jià)格和好條款。

 

　　堅(jiān)持行業(yè)研究和產(chǎn)業(yè)鏈投資。沿行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)樹(shù)看企業(yè)、選企業(yè)和深耕細(xì)作是毅達(dá)一貫秉持的投資理念，迄今為止，毅達(dá)對(duì)外投資了500多個(gè)項(xiàng)目，投資領(lǐng)域遍及醫(yī)療健康、清潔技術(shù)、消費(fèi)及現(xiàn)代服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造和新材料等領(lǐng)域，全部都是戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)。公司根據(jù)行業(yè)建立了8支不同的行業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司亦會(huì)引導(dǎo)投資業(yè)務(wù)人員確立行業(yè)主攻方向。作為一名投資經(jīng)理必須是所在細(xì)分行業(yè)的專家，要能精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)生態(tài)、行業(yè)人脈、技術(shù)發(fā)展路徑、發(fā)展趨勢(shì)等等方面，這種把握一定是基于對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)深入的研究，如果沒(méi)有這樣的功底，在項(xiàng)目投資時(shí)只會(huì)被企業(yè)家掃盲，不會(huì)受人尊重，更不可能會(huì)投出成功的項(xiàng)目。做能力可及的事，投自己了解、熟悉的行業(yè)，是創(chuàng)業(yè)投資的基本原則，投資經(jīng)理要依靠行業(yè)研究，善于從行業(yè)研究中發(fā)掘投資機(jī)會(huì)，判斷投資價(jià)值。

 

　　不唯上、不唯書、只唯實(shí)。不一味盲從領(lǐng)導(dǎo)的指示，不一味輕信書本知識(shí)，只尊崇項(xiàng)目的實(shí)際情況。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，聚集了最優(yōu)秀的人才，卻沒(méi)有一個(gè)民主的氛圍，在重要事項(xiàng)的決策上，領(lǐng)導(dǎo)一言堂，員工有話不愿說(shuō)，或者是怕得罪領(lǐng)導(dǎo)不敢說(shuō)，這個(gè)公司未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)非常大;相反，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)很朝氣、很年輕、很有沖勁、討論問(wèn)題很充分，這個(gè)公司可能會(huì)比較有發(fā)展前景。毅達(dá)資本是一個(gè)扁平化管理的公司，崇尚民主、自由、平等的企業(yè)文化，沒(méi)有等級(jí)之說(shuō)，在創(chuàng)投的任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)，只要有不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，不管是合伙人還是基層員工都可以盡情地表達(dá)，各抒己見(jiàn)。公司鼓勵(lì)大家獨(dú)立思考，每一個(gè)人都有可以盡情地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)的投資判斷，雖然過(guò)程會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)，但最后都會(huì)擁有一個(gè)和諧的結(jié)果。

 

　　毅達(dá)資本倡導(dǎo)建立和諧、互助、誠(chéng)信的“伙伴文化”，每位員工都是公司的合作伙伴，員工在毅達(dá)資本的平臺(tái)上與公司共同發(fā)展，最終達(dá)成為資本創(chuàng)造回報(bào)，為企業(yè)提升價(jià)值，為員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的目標(biāo)。