自2003年全面推進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)化改革以來，中國(guó)電影經(jīng)歷了跨越式發(fā)展。國(guó)家新聞出版廣電總局電影局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)生產(chǎn)的影片由2002年的100部上升到2015年的686部，年度票房也由2002年的不足10億元增至2015年的440.69億元。
 
        進(jìn)入2016年，多年來高速發(fā)展的中國(guó)電影出現(xiàn)了增速放緩的局面。2016年暑期檔總票房以124億元收官，與去年同期基本持平；其中，國(guó)產(chǎn)片總票房約47億元，相比去年同期的79億元縮水約32億元，下滑近四成。對(duì)于習(xí)慣了井噴式增長(zhǎng)的中國(guó)電影票房市場(chǎng)來說，遭遇這種局面有些猝不及防。不過，在理性的電影人看來，“這是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)下的必然調(diào)整，也是電影市場(chǎng)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)的開端。”聚禾影畫傳媒（北京）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“聚禾影畫”）CEO劉暢表示。
  （ 左：聚禾影畫 CEO 劉暢；右：聚禾影畫 COO 暴捷 ）
 
 
打造全產(chǎn)業(yè)鏈體系
 
         從高中到大學(xué)，劉暢和暴捷同在英國(guó)留學(xué)，有著他鄉(xiāng)遇故知的緣分和志同道合的默契。在英國(guó)完成大眾傳媒專業(yè)的學(xué)業(yè)后，兩人都選擇了回國(guó)投身娛樂產(chǎn)業(yè)。
 
        “我們認(rèn)為，中國(guó)的電影業(yè)和美國(guó)的好萊塢發(fā)展過程極其相似，而前者還有10～15年的高速發(fā)展機(jī)遇期。憑借自己對(duì)電影行業(yè)的熱愛和大眾傳媒的專業(yè)基礎(chǔ)，我們希望能為中國(guó)的電影行業(yè)發(fā)展做出一些自己的貢獻(xiàn)。”劉暢表示。
 
        2014年正式投入運(yùn)營(yíng)的聚禾影畫以電影商務(wù)營(yíng)銷為切入點(diǎn)，同時(shí)全面啟動(dòng)電影開發(fā)、制片、商務(wù)、宣傳、發(fā)行以及影院等電影全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的體系搭建。外向健談的劉暢擔(dān)任CEO，主要負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)；內(nèi)斂穩(wěn)重的暴捷擔(dān)任COO，主要負(fù)責(zé)資本運(yùn)作和公司的日常運(yùn)營(yíng)管理。
 
        作為一家電影全產(chǎn)業(yè)鏈精品公司，聚禾影畫下轄數(shù)家分工明確的公司：聚禾影畫影業(yè)（北京）有限公司（電影制片和營(yíng)銷）、聚禾影畫電影發(fā)行（北京）有限公司（電影發(fā)行）、北京聚禾影畫世紀(jì)影院管理有限公司（影院投資）。
 
        雖然是一家剛剛運(yùn)營(yíng)兩年多的“年輕”公司，但聚禾影畫的發(fā)展勢(shì)頭不容小覷：2014年，北京聚禾國(guó)際影城（保利國(guó)際影城蘋果園店）正式投入運(yùn)營(yíng)；2015年，自開發(fā)影片《不期而遇》開機(jī)，完成了多家影院及多個(gè)電影項(xiàng)目的簽署工作，多個(gè)自開發(fā)項(xiàng)目也在運(yùn)行中；2016年，聚禾影畫啟動(dòng)了新三板掛牌程序。
 
        對(duì)中國(guó)電影行業(yè)中的中小型企業(yè)來說，目前有能力涉足影院這個(gè)末端環(huán)節(jié)的還非常少。“打造全產(chǎn)業(yè)鏈體系是聚禾影畫最主要的基因。”劉暢介紹，“尤其是影院環(huán)節(jié)的搭建，讓聚禾影畫能夠更加深入透徹地了解中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)，了解終端的運(yùn)營(yíng)方式，同時(shí)也能夠彌補(bǔ)我們?cè)谌a(chǎn)業(yè)鏈過程當(dāng)中一些把控不太精準(zhǔn)的地方。影院也是我們了解市場(chǎng)終端的一個(gè)途徑，因此未來會(huì)從一線城市到四線城市全部覆蓋，希望對(duì)每一類城市的觀影人群都能有一個(gè)很好的觸點(diǎn)。”
 
        2015年，聚禾影畫實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4163.23萬元，凈利潤(rùn)813.02萬元。2016年的上半年報(bào)顯示，聚禾影畫實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1856.65萬元，較上年同期增長(zhǎng)30.57%，主要來自影院的票房收入。聚禾影畫計(jì)劃每年再拓展一兩家影院，“在選擇影院標(biāo)的方面我們很慎重，一定要選擇性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，我們不會(huì)花很大的資本去做終端影院投資，會(huì)很看重這個(gè)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比。”劉暢表示。
   
 
 
資本助力陽光化成長(zhǎng)
 
        劉暢和暴捷非常清楚，一家公司要做到基業(yè)長(zhǎng)青，最重要的前提條件就是陽光化。“2014年的時(shí)候，我們兩個(gè)就商量著要讓公司盡早陽光化起來，這也是我們考慮掛牌新三板的最重要原因：希望讓企業(yè)的運(yùn)作更加透明，更加規(guī)范。另外，制片是很燒錢的，盡早進(jìn)入資本市場(chǎng)，與資本合作，能夠助推企業(yè)盡快前進(jìn)。”暴捷說。
 
        2016年6月，聚禾影畫申請(qǐng)掛牌新三板并于8月獲批。能夠如此迅速而又順利地登陸新三板，除了緣于業(yè)績(jī)優(yōu)良和公司構(gòu)架完整之外，也離不開投資方毅達(dá)資本的推動(dòng)，聚禾影畫也成為毅達(dá)資本投資的第86家成功登陸資本市場(chǎng)的企業(yè)。
 
        毅達(dá)資本的文化產(chǎn)業(yè)投資負(fù)責(zé)人是合伙人劉敏，他相當(dāng)看好聚禾影畫的未來。“首先，聚禾影畫相當(dāng)規(guī)范。很多中國(guó)的影視企業(yè)存在內(nèi)部治理不夠規(guī)范的問題，這也成為其引入資本的瓶頸。而聚禾影畫的管理相當(dāng)規(guī)范透明，這就為投后管理屏蔽了很多風(fēng)險(xiǎn)，這是我們選擇聚禾影畫的基礎(chǔ)。”劉敏表示，“第二，聚禾影畫的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)非常理智。電影是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，一部電影取得成功是諸多因素共同作用的結(jié)果，其中有些因素是難以預(yù)料和判斷的。所以，孤注一擲地大手筆投資某一個(gè)作品是不理智的。”
 
        2008年從英國(guó)留學(xué)回來之后，劉暢參與的第一個(gè)電影項(xiàng)目是吳宇森導(dǎo)演的電影《赤壁（上）》。這部影片最終在中國(guó)大陸獲得了3.21億元票房，不僅是當(dāng)年的全國(guó)票房第一，還創(chuàng)下了中國(guó)電影歷史上票房第二高的好成績(jī)。但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累劉暢發(fā)現(xiàn)，60%的電影公司存在同一個(gè)問題：撞到什么片子就做什么片子，甚至把公司的未來全部賭在一部電影上面。“聚禾影畫的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，多維度思考，不會(huì)把全部雞蛋放在同一個(gè)籃子里，而是會(huì)把各個(gè)維度的影響因素設(shè)定好，通過概率計(jì)算去承載每一個(gè)項(xiàng)目，這樣更有希望生產(chǎn)出一部票房和口碑都不錯(cuò)的作品。”劉敏評(píng)價(jià)說。
 
        劉敏說，看好聚禾影畫未來的第三個(gè)原因是管理團(tuán)隊(duì)思路清晰，他們對(duì)國(guó)內(nèi)票房“亞健康”的成長(zhǎng)狀態(tài)有自己的看法和處理方法，希望以自己的力量改變行業(yè)不規(guī)范的地方，并積極地向國(guó)外制片方學(xué)習(xí)并開展合作，從而把國(guó)外好的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來。“這讓我們看到了年輕一代電影人的擔(dān)當(dāng)。”劉敏表示，伴隨著中國(guó)電影行業(yè)的快速發(fā)展，開展電影行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸整合的優(yōu)勢(shì)也日益明顯。聚禾影畫的團(tuán)隊(duì)擁有深厚的電影從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，對(duì)電影行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)把握準(zhǔn)確，并全力打通了產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，“運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活的聚禾影畫將在這一波行情中大有可為，未來發(fā)展空間巨大。”
 
        而劉暢也對(duì)毅達(dá)資本情有獨(dú)鐘。“毅達(dá)資本非常了解泛娛樂產(chǎn)業(yè)，特別是影視產(chǎn)業(yè)，我們?cè)敢膺x擇這樣的戰(zhàn)略投資者，能夠幫助我們走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。同時(shí)，毅達(dá)資本在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的上下游投資了很多企業(yè)，有助于我們整合業(yè)務(wù)，未來我們會(huì)與毅達(dá)資本投資的兄弟企業(yè)有很好的合作。”
  （2016年9月28日，劉暢在毅達(dá)資本承辦的首屆國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金高峰論壇暨國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金子基金成立揭牌儀式上發(fā)表演講）
 
 
電影追夢(mèng)人
 
        美國(guó)好萊塢是美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，也是世界電影產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，那里創(chuàng)造了無數(shù)令人瞠目的電影神話，也成為全球電影人學(xué)習(xí)、研究乃至效仿的標(biāo)桿。
 
        聚禾影畫仔細(xì)研究了好萊塢電影的發(fā)展模式，并比對(duì)了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，結(jié)果認(rèn)為，中國(guó)未來一定會(huì)像好萊塢那樣，形成多家獨(dú)立制片公司齊頭并進(jìn)的局面，而非一家獨(dú)大。面對(duì)巨大的行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，聚禾影畫希望將自身打造成為?dú)立的電影片場(chǎng)，從前期的劇本開發(fā)到制片，從宣傳到后期發(fā)行乃至上映，都能獨(dú)立把控，讓其中的每一個(gè)小環(huán)節(jié)都不會(huì)遭受其他細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)的過多掣肘。
 
        “我們夢(mèng)想成為新獨(dú)立片場(chǎng)，像美國(guó)好萊塢那些獨(dú)立的制片公司一樣，用自己的原創(chuàng)開發(fā)能力和IP轉(zhuǎn)化能力，輻射產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。”暴捷說，“但是我們也需要因地制宜地提升自己的能力，主要是提升電影轉(zhuǎn)化能力。中國(guó)不缺好的劇本和編劇，但是要將作品呈現(xiàn)到觀眾面前，還需要很多環(huán)節(jié)的配合，比如導(dǎo)演以及發(fā)行、營(yíng)銷等團(tuán)隊(duì)的配合。原創(chuàng)能力必須與強(qiáng)有力的工業(yè)化流程匹配起來，這樣才能呈現(xiàn)出完美的影視作品。”
 
         聚禾影畫正在朝這樣的方向努力。“我們最主要的特點(diǎn)就是‘穩(wěn)’，始終堅(jiān)持做好量產(chǎn)和風(fēng)控，以穩(wěn)健的方式前進(jìn)，不會(huì)激進(jìn)地將重金壓在一兩部影片上。我們的第二個(gè)特點(diǎn)是‘實(shí)’，我們是真正踏踏實(shí)實(shí)地研發(fā)影視項(xiàng)目，而不去過多地宣傳一些概念化的東西，公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)在開發(fā)，會(huì)最大限度地發(fā)揮每一個(gè)環(huán)節(jié)的作用。”劉暢介紹說，“第三個(gè)特點(diǎn)是‘快’，我們從2014年起開始籌備制片，短短兩年里已經(jīng)完成了兩部影片的拍攝，還有好幾個(gè)新項(xiàng)目也在籌備中。”
 
        劉暢和暴捷都懷著電影人的夢(mèng)想，希望真真切切地做一些事，以推動(dòng)中國(guó)電影事業(yè)的變革和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“大家都說‘做一行，愛一行’，但我一直認(rèn)為只有愛一行，才能做好一行。今后我們一定會(huì)繼續(xù)貫徹自己的思路，在電影的道路上踏踏實(shí)實(shí)地努力。”劉暢表示。