三年片在线观看免费观看大全下载,98国产在线观看精品

【交匯點(diǎn)財(cái)經(jīng)訊】2014年2月，春節(jié)假期剛過，一場(chǎng)國(guó)有投資集團(tuán)混合所有制改革的大幕在江蘇高科技投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱：江蘇高投）內(nèi)部拉開——江蘇高投在國(guó)有創(chuàng)投改革探索中率先進(jìn)行市場(chǎng)化實(shí)踐，成功組建毅達(dá)資本。股權(quán)結(jié)構(gòu)上，毅達(dá)資本管理團(tuán)隊(duì)持股65%的破殼之舉曾在業(yè)界引發(fā)極大反響。這一大膽舉措，使得毅達(dá)資本“放開了手腳”，在運(yùn)作中充分遵循私募和創(chuàng)投行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律，也解決了國(guó)有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)不能做合伙制基金的障礙，更激發(fā)了人力資本活力。

如今，剛滿3周歲的毅達(dá)資本，綜合實(shí)力已躍居國(guó)內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)第一梯隊(duì)。三年時(shí)間，毅達(dá)資本用扎實(shí)的數(shù)字鍛造了業(yè)內(nèi)罕見的“毅達(dá)速度”——公司基金管理規(guī)模從初創(chuàng)時(shí)的47.97億元發(fā)展到476.09億元，累計(jì)增長(zhǎng)近10倍，其中2016年新募基金規(guī)模首次突破300億元。

生死破題者

混改三年，公司上下“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”

回想2014年那個(gè)春天，毅達(dá)資本董事長(zhǎng)應(yīng)文祿感慨萬千：“剛開始改革的時(shí)候，壓力很大，沒有體制托底，能不能養(yǎng)活自己都是一個(gè)問題”，這個(gè)曾主導(dǎo)南鋼股份IPO、在投資領(lǐng)域摸爬滾打二十余年的創(chuàng)投老兵坦言，毅達(dá)資本如此快速穩(wěn)定發(fā)展，確實(shí)出人意料，但也在情理之中，“經(jīng)得住生與死的考驗(yàn)，經(jīng)得起市場(chǎng)的壓力，足以證明改革能夠激發(fā)活力、激發(fā)動(dòng)力。唯有不斷革新，才能謀求長(zhǎng)久發(fā)展大計(jì)。”

在應(yīng)文祿看來，體制改革帶來的優(yōu)勢(shì)，給了毅達(dá)資本最大的助力。據(jù)悉，改革之后的毅達(dá)資本，設(shè)立了覆蓋新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的六大行業(yè)投資事業(yè)部，分設(shè)投資專業(yè)團(tuán)隊(duì)，行業(yè)屬性和靈活性更高。項(xiàng)目由分管合伙人直接負(fù)責(zé)，推進(jìn)過程中，任何需要配合的人都需要迅速作出回應(yīng)，包括公司領(lǐng)導(dǎo)層。短、平、快的扁平化管理，使得工作效率快速提高，“公司內(nèi)不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，從而帶來了工作流程的優(yōu)化，在市場(chǎng)化運(yùn)作中，打法更加靈活”。

改革還帶來了“人的變化”，詳細(xì)量化的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，大大提高了員工主動(dòng)性，“團(tuán)隊(duì)員工的精神狀態(tài)發(fā)生了極大變化，從‘要我干’變成‘我要干’，實(shí)干氛圍、合作氛圍很重，經(jīng)常深更半夜還在工作，凌晨1、2點(diǎn)還在郵件往來”，目前毅達(dá)資本平均每周立項(xiàng)十個(gè)項(xiàng)目，投資經(jīng)理平均每人每年要看150-200家企業(yè)。董事長(zhǎng)應(yīng)文祿在過去的一年，看過的項(xiàng)目也超過200個(gè)，“公司真正做到了‘不用揚(yáng)鞭自奮蹄’”。應(yīng)文祿說。

行業(yè)實(shí)干家

專注做 “傻事”，中標(biāo)國(guó)家級(jí)基金

“三年來，我們就干了這一件‘傻事’，所有精力、投資都用在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，沒去炒股票、沒有搞過虛擬經(jīng)濟(jì)。”應(yīng)文祿說。

投資是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源頭活水。沒有投資，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的繁盛只是一句空話。用應(yīng)文祿的話說，在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)這條主軌道上，毅達(dá)資本從未偏離，“缺乏擔(dān)保、沒有抵押，真正支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只能靠股權(quán)投資。以資本為手段，專注做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不去掙‘快錢’、‘容易錢’，這在外人來看是‘傻事’，但在毅達(dá)看來，這是我們?nèi)〉玫淖畲蟪晒?rdquo;

2016年7月，毅達(dá)資本從全國(guó)55家競(jìng)標(biāo)機(jī)構(gòu)中脫穎而出，成功中標(biāo)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金子基金，基金規(guī)模為45億元。國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金是2015年由國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立的，總規(guī)模為600億元，旨在支持種子期、初創(chuàng)期成長(zhǎng)型中小企業(yè)。

毅達(dá)資本用了不到一個(gè)月的時(shí)間率先完成募集，并成功引入險(xiǎn)資、銀行等機(jī)構(gòu)投資者。據(jù)介紹，基金將主要投向醫(yī)療健康、清潔技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、先進(jìn)制造和新材料、文化、信息技術(shù)等領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，尤其是代表未來發(fā)展方向、有增長(zhǎng)潛力的創(chuàng)新型中小企業(yè)，通過提供資本和貼近式增值服務(wù)的方式，解決其發(fā)展中遇到的問題?；痤A(yù)計(jì)投資約100個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃2/3的項(xiàng)目將來通過證券化方式退出，并培育出一批優(yōu)秀的上市公司。

企業(yè)養(yǎng)珠人

投資標(biāo)準(zhǔn)第一是人，第二是人，第三還是人

在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)頭正盛。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何獲得權(quán)威資本青睞，作為創(chuàng)投界的權(quán)威“鑒寶師”，應(yīng)文祿有自己的答案。

談到項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)文祿表示關(guān)鍵在人，“第一是人，第二是看人，第三還是人”。“投審項(xiàng)目，首先要考察企業(yè)的創(chuàng)始人，要像剝洋蔥一樣，一層一層將皮剝開，然后再用X光照一照。全方位、多維度進(jìn)行調(diào)研。”應(yīng)文祿表示，創(chuàng)始人的素質(zhì)決定著企業(yè)的高度，也決定著企業(yè)能走多遠(yuǎn)。創(chuàng)始人要有智慧，才能管理好一個(gè)企業(yè)，才能緊跟市場(chǎng)、把握全局?？疾炱髽I(yè)創(chuàng)始人后還需要全面考察企業(yè)，要看企業(yè)是否在產(chǎn)品技術(shù)模式方面領(lǐng)先，是否在法律、財(cái)務(wù)等方面形成規(guī)范，“每一家致力于長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)都好比一顆珍珠，我們創(chuàng)投機(jī)構(gòu)要做的就是發(fā)現(xiàn)珍珠，甚至養(yǎng)珍珠。”

創(chuàng)投老工匠

造就“毅達(dá)質(zhì)量”，管理模式成功輸出

在日常工作中，毅達(dá)資本還特別強(qiáng)調(diào)工匠精神。創(chuàng)投企業(yè)如何發(fā)揮工匠精神？應(yīng)文祿表示：“創(chuàng)投是個(gè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程。這個(gè)過程就像建一棟大樓，前期準(zhǔn)備是不是充分？后期運(yùn)營(yíng)是不是良好？這些都需要建造者的潛心打造，這就是我們所強(qiáng)調(diào)的工匠精神。”在毅達(dá)，所有的項(xiàng)目都是負(fù)責(zé)人“終身制”、“縱深服務(wù)一條龍”——項(xiàng)目中間不換人，為企業(yè)提供全方位增值服務(wù)。“投資只是工作的第一步，我們的目標(biāo)是培育龍頭企業(yè)，支持他們證券化，幫助他們進(jìn)行市值管理，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、并購重組”，“最終的目的是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持地方經(jīng)濟(jì)。”

毅達(dá)資本造就的“毅達(dá)質(zhì)量”獲得市場(chǎng)認(rèn)可。2016年，毅達(dá)資本成功將管理能力輸出省外，成為百億皖江基金管理人，目前已完成首期20億資金募集和投資。應(yīng)文祿透露，皖江基金的規(guī)模高達(dá)人民幣100億元，通過公開招標(biāo)，安徽省政府選擇毅達(dá)負(fù)責(zé)具體管理運(yùn)作，“未來這只基金將圍繞安徽省的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)來做，通過股權(quán)投資、兼并重組等方式，培育一批支柱和骨干企業(yè)，整體提升安徽的產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

樸誠(chéng)勇毅，不達(dá)不休，三年的劈荊斬浪，毅達(dá)資本已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)牢牢站穩(wěn)了腳跟。談及未來發(fā)展，應(yīng)文祿透露了毅達(dá)資本的“小目標(biāo)”——2017年，努力實(shí)現(xiàn) “實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、形象美、業(yè)務(wù)專”的行業(yè)標(biāo)桿，未來3年力爭(zhēng)能實(shí)現(xiàn)“千兒八百”（規(guī)模千億元，投資800家企業(yè)）的目標(biāo)，“這是我們實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大目標(biāo)的第一步。”