常言道，一歲看長(zhǎng)，三歲看大。毅達(dá)資本作為國(guó)內(nèi)國(guó)有創(chuàng)投激勵(lì)機(jī)制探索中的嘗鮮者，在施行股權(quán)激勵(lì)破題3年來(lái)，取得了飛速的發(fā)展。而改革后，毅達(dá)資本釋放的活力、戰(zhàn)斗力究竟有多大？2月15日，恰逢毅達(dá)資本成立三周年前夕，證券時(shí)報(bào)記者帶著這些疑問(wèn)來(lái)訪公司，從各個(gè)維度、各個(gè)層面分別采訪了公司董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)合伙人、中后臺(tái)員工，采訪從早上九點(diǎn)一直持續(xù)到下午五點(diǎn)，結(jié)束后，證券時(shí)報(bào)記者感慨道：“我現(xiàn)在終于弄明白，為什么毅達(dá)的員工工作起來(lái)都跟打了雞血一樣了。”
直接對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)層是員工的工作常態(tài)
        厲永興（公司新晉合伙人）：“改革后，最深的感受是，員工的精神面貌發(fā)生了很大的變化。不論是職位的晉升還是薪酬的上漲都與個(gè)人工作業(yè)績(jī)直接鎖定，業(yè)績(jī)出色的員工，一兩年內(nèi)很快就能做到團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，甚至破格提拔為總監(jiān)，這樣的例子身邊很多。記得應(yīng)總在2015年的時(shí)候提出了員工收入三年倍增計(jì)劃，其實(shí)公司很多骨干人員不到兩年基本都提前實(shí)現(xiàn)了倍增，這樣的業(yè)績(jī)導(dǎo)向氛圍調(diào)動(dòng)了所有人的工作積極性。”
        他還表示，另外一個(gè)重要的變化就是公司扁平化的管理結(jié)構(gòu)能夠極大的提升效率，任何時(shí)候任何人都可以直接對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)層，不用提前預(yù)約，更不會(huì)遇到推諉，因?yàn)楣咀陨隙履繕?biāo)都非常一致，事情歸你管就要擔(dān)責(zé)到底，公司形成了一種敢于擔(dān)責(zé)的文化氛圍。
        “記得去年一個(gè)項(xiàng)目，我們大年二十八過(guò)項(xiàng)目投審會(huì)，大年二十九打款，沒(méi)有所有部門自上而下發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，是不可能有這樣的效率。還有一年，單位有同事大年初七就飛到了山西，到了之后，企業(yè)家都覺(jué)得很奇怪，疑惑大部分企業(yè)都沒(méi)有上班，怎么就來(lái)了，但這就是毅達(dá)人常態(tài)化的工作狀態(tài)，并且樂(lè)此不疲。”厲永興感慨道。
不養(yǎng)閑人和懶人是對(duì)員工最大的公平
        田靜靜（人力資源部總監(jiān)）：“我是2015年加入毅達(dá)，與我以前待過(guò)的企業(yè)相比，覺(jué)得毅達(dá)氛圍很好，整個(gè)企業(yè)從上至下充滿正能量。”
        毅達(dá)資本所有的創(chuàng)始合伙人，每周一項(xiàng)目投審會(huì)都是開(kāi)到深夜，對(duì)所有的項(xiàng)目親自審核把關(guān)，只為及時(shí)給予投資經(jīng)理最權(quán)威、最專業(yè)的反饋意見(jiàn)，不辜負(fù)他們前期的奔波付出。
        在她看來(lái)，毅達(dá)資本是一個(gè)非常注重人性化管理的公司，每一個(gè)合伙人都是嚴(yán)以律己、寬以待人，工作繁忙的時(shí)候，有的合伙人都是帶病工作，他們的“身清氣正，以身作則”無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感染著每一位員工，除了投審會(huì)項(xiàng)目決策外，老板們更是秉承工匠思維，常年都在一線沖鋒陷陣，每位合伙人平均每年要親自面見(jiàn)200個(gè)以上創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人。她認(rèn)為，毅達(dá)資本之所以能取的今天的成績(jī)，依靠的正是自上而下異于常人的勤奮，想要跟的上大部隊(duì)的腳步，學(xué)習(xí)和工作的速度用走的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，至少得用跑的。
        田靜靜坦言，從招聘角度來(lái)講，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)知名度以及地位的提升，對(duì)于招聘工作來(lái)講是重大利好。改革以后，毅達(dá)資本在市場(chǎng)上的名氣越來(lái)越響，慕名而來(lái)的求職者非常多，甚至出現(xiàn)不少執(zhí)著的求職者反復(fù)投遞簡(jiǎn)歷的現(xiàn)象，一旦發(fā)布招聘需求就會(huì)來(lái)申請(qǐng)，身為毅達(dá)人也會(huì)感到由衷的自豪。目前，毅達(dá)資本所有的招聘環(huán)節(jié)完全市場(chǎng)化，公開(kāi)、公正、公平，每一位進(jìn)入毅達(dá)的員工都至少經(jīng)歷了三輪以上的筆試和面試，按照董事長(zhǎng)的想法，這個(gè)行業(yè)絕對(duì)不是傳統(tǒng)的二八分化原則，而是要求百分之百，每一個(gè)人都必須是各自領(lǐng)域里的精英，不養(yǎng)閑人和懶人實(shí)際是對(duì)所有員工的負(fù)責(zé)和公平。
        未來(lái)毅達(dá)的人力資源也將順應(yīng)市場(chǎng)變化，加速人力資源變革，不斷創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的選、育、用、留機(jī)制。

員工激勵(lì)：合適才是最好的
        卞旭東（公司新晉合伙人，負(fù)責(zé)公司基金運(yùn)作管理）：“對(duì)于私募機(jī)構(gòu)而言，投資人就是我們的衣食父母，改革最明顯的成效，就是給投資人增加了信心，投資人對(duì)機(jī)構(gòu)更加認(rèn)可。毅達(dá)資本的改革徹底解決了兩個(gè)問(wèn)題，一是核心高管的穩(wěn)定性問(wèn)題，核心高管不再是國(guó)家干部身份，可以全身心投入企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，而不用擔(dān)心其崗位變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；二是解決了個(gè)人業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤的問(wèn)題，制定了符合各層次員工實(shí)際需求的激勵(lì)政策。”
        卞旭東介紹，公司80后偏多，制定考核政策，與60后、70后是不一樣的。比如看電視劇，60后、70后習(xí)慣于看完一段廣告，再看一個(gè)片頭，才到正劇，80后看電視劇，習(xí)慣于快進(jìn)掉廣告和片頭，好東西零等待是大部分80后的心理特征。針對(duì)60后、70后，你告訴他們投資的項(xiàng)目，五年后退出的時(shí)候能收獲一筆獎(jiǎng)金，他們會(huì)很期待。但是針對(duì)80后，特別是85后90后，五年的等待期太長(zhǎng)，如果再按照以前的投資獎(jiǎng)勵(lì)政策激勵(lì)效果將大打折扣，立竿見(jiàn)影的獎(jiǎng)賞才更能激發(fā)他們的工作熱情。改革之后，一線投資經(jīng)理的短期激勵(lì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)按照季度兌現(xiàn)，績(jī)效工資和基礎(chǔ)工資的比例最高能達(dá)到3:1，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)一個(gè)季度拿幾十萬(wàn)獎(jiǎng)金的很多。當(dāng)然，除了短期激勵(lì)外，公司也會(huì)采用中期激勵(lì)并結(jié)合適度的長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)，讓核心人員與公司一起成長(zhǎng)。員工激勵(lì)政策，只有合適的才是最好的。
尊重：是老板們給予我們最大的禮物
        戴鑫澤（高級(jí)法務(wù)經(jīng)理）：“我2014年加入毅達(dá)資本，這也是我的第一份工作，之前找工作有一個(gè)想法，工作必須能鍛煉人，工作量要飽滿一些。”
        現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初的小目標(biāo)很快就實(shí)現(xiàn)了。毅達(dá)資本法務(wù)部現(xiàn)在6個(gè)人，一年深度盡調(diào)的企業(yè)超過(guò)100家，這已經(jīng)是一個(gè)中型律所四五年以上的工作量，所以他經(jīng)手的案子非常多，這樣的工作氛圍對(duì)個(gè)人單兵作戰(zhàn)能力提出了很高的要求，因此與同齡同學(xué)相比，戴鑫澤成長(zhǎng)的速度明顯會(huì)更快。
        與第三方法律盡調(diào)機(jī)構(gòu)相比，毅達(dá)資本的法務(wù)工作除了盡調(diào)的效率更高外，對(duì)質(zhì)量管控的要求更嚴(yán)苛，因?yàn)槁伤鳛橹薪闄C(jī)構(gòu)是免責(zé)的，而毅達(dá)資本要求更有投資思維，重大法律風(fēng)險(xiǎn)必須提示到位，很多事項(xiàng)必須去深挖，解釋清楚。
         戴鑫澤表示：“在毅達(dá)，只要有辛勤的付出，一定會(huì)得到相應(yīng)的肯定。但是，對(duì)我來(lái)說(shuō)，薪酬和上升通道還不是最重要的，最重要的是老板們?cè)敢鈨A聽(tīng)法務(wù)給出的意見(jiàn)。因?yàn)橐环矫?，雖然有一定的法律專業(yè)功底，但是從閱歷和資歷上來(lái)講我還只是一根小嫩芽。另外一方面，投資經(jīng)理在推項(xiàng)目的時(shí)候，我們需要在旁邊不斷地揭示項(xiàng)目隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，某種程度上是在拖他們的后腿，這給法務(wù)人員帶來(lái)的壓力其實(shí)是非常大的。在毅達(dá)，最難能可貴的是不論合伙人還是一線投資經(jīng)理，他們都愿意傾聽(tīng)并尊重我們的意見(jiàn)，不存在層級(jí)上的壓制，而是就專業(yè)論專業(yè)，這其實(shí)是對(duì)律師這一行最大的尊重。”

        在創(chuàng)投行業(yè)，人才是最核心的資產(chǎn)，毅達(dá)資本董事長(zhǎng)應(yīng)文祿在三周年生日會(huì)上感慨道：“孟子曰君子有三樂(lè)，父母俱在，兄弟無(wú)故，一樂(lè)也；仰不愧于天，俯不怍于人，二樂(lè)也；得天下英才而教育之，此為三樂(lè)也。和公司業(yè)績(jī)、排名相比，我更希望打造出群星璀璨的全明星團(tuán)隊(duì)，在毅達(dá)的平臺(tái)上能夠?qū)崿F(xiàn)很高的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和獲得感，這也是毅達(dá)的核心價(jià)值。”
         除了站在江蘇高投這個(gè)巨人的肩膀上而成立、成長(zhǎng)、壯大，尊重員工、因材施教、充分挖掘釋放出員工的潛力，也許就是毅達(dá)資本業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)倍增的更深層次原因。