生態(tài)圈打造區(qū)域“命運共同體” |? 媒體專訪”&pics=/uploadfile/2023/0321/thumb_451_299_20230321043653297.jpg&summary=''&desc=深耕安徽11年：21個IPO，6支基金，毅達(dá)生態(tài)圈打造區(qū)域“命運共同體” |? 媒體專訪 )
騰訊QQ 生態(tài)圈打造區(qū)域“命運共同體” |? 媒體專訪”&pics=/uploadfile/2023/0321/thumb_451_299_20230321043653297.jpg&summary=深耕安徽11年：21個IPO，6支基金，毅達(dá)生態(tài)圈打造區(qū)域“命運共同體” |? 媒體專訪 )
QQ空間 不久前，國家統(tǒng)計局公布各省GDP數(shù)據(jù)。安徽以亮眼增速超越上海，躋身全國GDP前十強(qiáng)。十年磨一劍，“安徽崛起”從響亮的呼聲，成為硬核現(xiàn)實。
從傳統(tǒng)資源大省變?yōu)樾滦凸I(yè)強(qiáng)省，安徽實現(xiàn)“皖美升級”的背后，離不開“專精特新”中小企業(yè)的蓬勃生長，也離不開資本力量的高效支持。
3月2日，毅達(dá)資本2022 年度安徽基金投資人大會暨安徽專精特新、中小企業(yè)系列基金年會在安徽召開。進(jìn)入安徽11年，毅達(dá)資本成績?nèi)绾?？在以基金賦能中小企業(yè)、引導(dǎo)安徽產(chǎn)業(yè)升級的過程中產(chǎn)生了哪些獨特經(jīng)驗？在長三角一體化背景下，毅達(dá)資本如何助力安徽在崛起中闖新路？這場大會給出了回答。
1、從6支基金到21家上市企業(yè) 毅達(dá)安徽系列基金助區(qū)域產(chǎn)業(yè)騰飛
如果說誰是投資領(lǐng)域風(fēng)頭最勁的省份，安徽肯定榜上有名。
在時代發(fā)展的浪潮中，安徽做出了最正確的選擇，那就是通過政府資本的引導(dǎo)，全面支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群。這一過程中，毅達(dá)資本的身影活躍在安徽各類新興產(chǎn)業(yè)間，以一批優(yōu)勢企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)和“雙招雙引”企業(yè)推動了安徽產(chǎn)業(yè)升級的浪潮。
“毅達(dá)管理的安徽專精特新、中小企業(yè)系列基金累計出資59筆，投資項目51家，已IPO企業(yè)7家、擬申報IPO企業(yè)超30家……”毅達(dá)資本合伙人、毅達(dá)匯承總經(jīng)理徐榮明，作為毅達(dá)安徽團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，向現(xiàn)場嘉賓公布了毅達(dá)資本手握四支基金用五年時間寫下的“答卷”。
翻開這份答卷細(xì)看，毅達(dá)資本對安徽基金的深耕細(xì)作躍然紙上——毅達(dá)資本在安徽已經(jīng)累計設(shè)立六支基金，投資方向皆與安徽優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)同行，尤其是本次大會匯報的專精特新（黃山）一期、蕪湖灣沚一期、專精特新（銅陵）二期、蕪湖鏡湖二期這四支基金，更是自2018年起踏準(zhǔn)中小企業(yè)向“專精特新”轉(zhuǎn)型的節(jié)奏“乘風(fēng)而起”。在已投的51家企業(yè)中，有46家均為安徽省內(nèi)企業(yè)或外省項目在安徽設(shè)立生產(chǎn)研發(fā)基地或子公司的項目，更培育出多個安徽“明星企業(yè)”。
“毅達(dá)資本作為安徽省高新投母基金大家庭中的重要一員，親歷并見證了安徽新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也為安徽省高新投高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支持。”安徽毅達(dá)系列基金的發(fā)起人、基石投資人安徽省高新投總經(jīng)理曹飛表示，毅達(dá)資本安徽系列基金為安徽扶持了一大批專精特新企業(yè)成長壯大，招引了一批新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來皖興業(yè)，助推了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)登陸資本市場，成為長三角一體化跨省基金合作的典范。
安徽作為毅達(dá)正式開啟省外駐地布局的第一站，也被毅達(dá)資本視為“投資福地”——2012 年，為更好地服務(wù)安徽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、助推安徽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，毅達(dá)資本在安徽正式開始布局，共同開啟了蘇皖兩省金融創(chuàng)新合作的模式。期間，總部陸續(xù)委派程錦、徐榮明為代表開拓安徽市場，并不斷壯大安徽駐地團(tuán)隊。
而隨著安徽駐地團(tuán)隊口碑的積累，毅達(dá)資本的影響力也逐步在安徽省擴(kuò)大。2015年，安徽省政府成立了“皖江產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，毅達(dá)資本PK了全國100多家品牌機(jī)構(gòu)，以總分第一的成績中了其中最大的標(biāo)；2018年，安徽省政府再次面向全國公開遴選省級股權(quán)投資基金子基金管理機(jī)構(gòu)，毅達(dá)資本再次以總分第一的成績成為本次招標(biāo)過程中唯一中標(biāo)兩支基金的投資機(jī)構(gòu)。
“從‘敲不開一扇門’再到助力毅達(dá)資本成功設(shè)立系列基金，這中間每一個前進(jìn)的步伐都凝聚著安徽團(tuán)隊水滴石穿的專業(yè)和不達(dá)不休的奮斗”。毅達(dá)資本董事長應(yīng)文祿表示。
經(jīng)過11年在安徽區(qū)域市場的精耕與錘煉，截至目前，毅達(dá)資本在安徽已成功設(shè)立了 6 支基金，投資支持了超過70 家企業(yè)，并培育了以華恒生物、伯特利、科威爾、英力電子、萬朗磁塑、瑞鵠模具、鑫鉑股份、皓元醫(yī)藥、協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)等為代表的21家上市企業(yè)。“在安徽這片投資熱土上，我們收獲了很多，也對未來如何更好地服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了更深的理解與把握。”毅達(dá)資本創(chuàng)始合伙人史云中說。
2、從注入資本到比肩同行 毅達(dá)以“專精特新”培育“專精特新”
面對不確定的國際經(jīng)濟(jì)形勢，中國產(chǎn)業(yè)正在同時經(jīng)歷“進(jìn)口替代轉(zhuǎn)換”“產(chǎn)業(yè)提檔升級”和“科技創(chuàng)新爆發(fā)”三大歷史窗口期，以專精特新為代表的科技型中小企業(yè)正承擔(dān)起更加重大的歷史使命。與此同時，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，也一度讓投資人們身陷迷霧。
“投資要低頭拉車，更要抬頭看天。”毅達(dá)資本董事長應(yīng)文祿不止一次在重要場合分享這個觀點。面對復(fù)雜的境況，什么樣的企業(yè)能夠穿越周期？如何以確定性應(yīng)對行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性？對此，他始終堅持的要素有三——科技、價值與企業(yè)家精神。這不僅是毅達(dá)資本在“亂花漸欲迷人眼”的行業(yè)趨勢中找到正確方向的“指南針”，也是毅達(dá)資本自身發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“定星盤”。
當(dāng)前進(jìn)的方向已確定，接下來便是躬身入局。而回看毅達(dá)資本在安徽培育“專精特新”企業(yè)的路徑和方法，也可以用“專精特新”一詞來概括。
專，即專業(yè)化。這一點首先在毅達(dá)資本安徽團(tuán)隊的組建過程中體現(xiàn)：安徽高新毅達(dá)皖江基金組建后至今，毅達(dá)核心高管團(tuán)隊每年定期趕赴安徽，和毅達(dá)安徽的創(chuàng)始團(tuán)隊共同招聘在相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有資深經(jīng)驗的團(tuán)隊人員，打造出了一支更懂安徽、更懂產(chǎn)業(yè)、深刻理解毅達(dá)企業(yè)文化的優(yōu)秀本土化投資團(tuán)隊。
精，即精準(zhǔn)投資，這基于團(tuán)隊對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的充分了解。徐榮明至今記得，他加入毅達(dá)安徽團(tuán)隊的前三年，每年完成的企業(yè)調(diào)研報告的數(shù)量，“第一年230份，第二年210份，第三年200份。”然而他真正走訪調(diào)研過的企業(yè)數(shù)量，甚至遠(yuǎn)在這個數(shù)據(jù)之上。“但凡是安徽的上市企業(yè)，如果沒觸達(dá)過，一定是我們團(tuán)隊的失職。”嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，促使團(tuán)隊對安徽當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的點滴發(fā)展和變化都了如指掌。這種做法的回報也是巨大的——安徽省這些年來新晉上市公司的股東名冊里，近1/3有毅達(dá)的身影。
精的另一個維度，還體現(xiàn)在毅達(dá)團(tuán)隊對中小企業(yè)發(fā)展需求的了解。
“我們在跟很多企業(yè)深度交流的時候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)和治理能力上都有問題，這樣的企業(yè)在成長的過程當(dāng)中是有障礙的，個頭小的時候難以發(fā)現(xiàn)問題，一旦長成小巨人的時候，毛病就出來了。”作為毅達(dá)安徽系列基金的投資人，安徽祥源科技股份有限公司董事長許曉光表示，毅達(dá)資本在體制機(jī)制改革方面有多年成功經(jīng)驗，在培育中小企業(yè)、專精特新企業(yè)的過程中，不僅給企業(yè)注入資本，而且給企業(yè)未來成長一個扎實的前進(jìn)路徑。
鑫鉑股份是安徽天長市第一家A股上市公司，“回想公司IPO歷程，最關(guān)鍵的幾個節(jié)點都獲得了毅達(dá)資本的支持。2018年，毅達(dá)資本管理的專精特新基金，解決了公司當(dāng)年因光伏新政策調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)需要補(bǔ)充流動資金的問題。2019年毅達(dá)資本在知悉公司開拓光伏組件龍頭企業(yè)客戶，需要流動資金時，再次追加投資，為公司順利導(dǎo)入重點客戶的供應(yīng)商體系奠定了基礎(chǔ)。管理方面，毅達(dá)資本也不斷地協(xié)助公司對接新能源光伏、新能源汽車等行業(yè)客戶，幫助企業(yè)融入全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。”鑫鉑科技的總經(jīng)理樊祥勇介紹。
“新”則一以貫之地體現(xiàn)在毅達(dá)資本的投資方向上——“投早、投小、投科技”，這點，從近三年毅達(dá)資本在安徽投資的硬科技項目越來越多、投資階段越來越靠前上，即可窺見一斑。
對于創(chuàng)投行業(yè)來說，只有往前走，才有機(jī)會，但越往前走，風(fēng)險也將指數(shù)級增加。因此，除了要求投資團(tuán)隊具備更高水平的專業(yè)能力，同行者眾，也成為了投資機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的必要條件。
為此，毅達(dá)資本通過高投毅達(dá)產(chǎn)業(yè)研究院、“毅家人”CEO俱樂部等活動，從資本賦能、資源賦能到產(chǎn)業(yè)鏈賦能，將資源、服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)傳遞，打造出了毅達(dá)生態(tài)圈，實現(xiàn)了為區(qū)域、企業(yè)全方位賦能，也實現(xiàn)了自身能力的疊加裂變，開啟了從國內(nèi)投資行業(yè)的“頭部”向“頂部”的革命性跨越。
3、從長三角一體化到命運共同體 毅達(dá)生態(tài)圈助安徽續(xù)寫崛起新篇
如果說以基金發(fā)揮引導(dǎo)作用、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，是安徽“崛起棋局”中的精巧棋路，那么“長三角一體化”便是這盤棋的“制勝一招”。
蘇皖是“好鄰居”，也是“好伙伴”。來自江蘇的毅達(dá)資本，通過安徽系列基金，也助推了兩地的深度合作，毅達(dá)與安徽企業(yè)、投資人“雙向奔赴”的案例也已走遍安徽全省。
“高投集團(tuán)及毅達(dá)資本長期耕耘安徽，從最初的與安徽省高新投進(jìn)行合作，現(xiàn)已發(fā)展到與安徽省國控集團(tuán)、合肥市、蕪湖市、黃山市、銅陵市、肥西縣、長豐縣等省地市區(qū)縣級投資人合作，實現(xiàn)資金多級聯(lián)動。”高投集團(tuán)總經(jīng)理成曉光介紹。
“投資路上，相互陪伴是最長情的告白，彼此成就是最溫情的期許，毅達(dá)資本可以說是安徽省高新投最早合作的優(yōu)秀管理機(jī)構(gòu)之一。近年來，安徽毅達(dá)系列基金扶持了一大批專精特新企業(yè)成長壯大，招引了一批新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來皖興業(yè)，助推了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)登陸資本市場，已然成為長三角一體化跨省基金合作的典范。”。安徽毅達(dá)系列基金發(fā)起人、基石投資人安徽省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理曹飛表示。
在安徽之外，相似的“奔赴故事”正在我國沿江沿海等地陸續(xù)上演。
近年來，毅達(dá)分別與沿江沿海等地各級政府、平臺公司以及大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)推動合作落地；與上交所、深交所、地方政府、基金LP、各行業(yè)CEO等生態(tài)圈伙伴，共同策劃舉辦了近百場交流、研討和走訪，推動了生態(tài)圈持續(xù)繁榮，也奠定了毅達(dá)聯(lián)動生態(tài)圈各方共生共榮的循環(huán)模式。
“毅達(dá)資本看得準(zhǔn)、拿得穩(wěn)，不僅是一個引領(lǐng)發(fā)展的平臺、幫助企業(yè)管理再造的平臺、還是一個交產(chǎn)業(yè)之友的平臺，”投資人許曉光表示，“希望毅達(dá)資本以及其他企業(yè)和投資人，能夠一起從‘價值共同體’變成‘命運共同體’。”
4、結(jié) 語
2012年至2021年，安徽憑借134%的GDP增幅成為逆襲“長三角朋友圈”的“黑馬”。同樣的十年，毅達(dá)也開始布局安徽，讓安徽成為了毅達(dá)資本深度扎根地方、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的“典型樣本”。
下一個十年已開啟，面對更大的時代愿景，毅達(dá)資本不改初心，將與安徽、與中國更多的地方筑起“共同體”，共同奔赴一個又一個命運的“高光時刻”。
從傳統(tǒng)資源大省變?yōu)樾滦凸I(yè)強(qiáng)省，安徽實現(xiàn)“皖美升級”的背后，離不開“專精特新”中小企業(yè)的蓬勃生長，也離不開資本力量的高效支持。
3月2日，毅達(dá)資本2022 年度安徽基金投資人大會暨安徽專精特新、中小企業(yè)系列基金年會在安徽召開。進(jìn)入安徽11年，毅達(dá)資本成績?nèi)绾?？在以基金賦能中小企業(yè)、引導(dǎo)安徽產(chǎn)業(yè)升級的過程中產(chǎn)生了哪些獨特經(jīng)驗？在長三角一體化背景下，毅達(dá)資本如何助力安徽在崛起中闖新路？這場大會給出了回答。
1、從6支基金到21家上市企業(yè) 毅達(dá)安徽系列基金助區(qū)域產(chǎn)業(yè)騰飛
如果說誰是投資領(lǐng)域風(fēng)頭最勁的省份，安徽肯定榜上有名。
在時代發(fā)展的浪潮中，安徽做出了最正確的選擇，那就是通過政府資本的引導(dǎo)，全面支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群。這一過程中，毅達(dá)資本的身影活躍在安徽各類新興產(chǎn)業(yè)間，以一批優(yōu)勢企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)和“雙招雙引”企業(yè)推動了安徽產(chǎn)業(yè)升級的浪潮。
“毅達(dá)管理的安徽專精特新、中小企業(yè)系列基金累計出資59筆，投資項目51家，已IPO企業(yè)7家、擬申報IPO企業(yè)超30家……”毅達(dá)資本合伙人、毅達(dá)匯承總經(jīng)理徐榮明，作為毅達(dá)安徽團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，向現(xiàn)場嘉賓公布了毅達(dá)資本手握四支基金用五年時間寫下的“答卷”。
翻開這份答卷細(xì)看，毅達(dá)資本對安徽基金的深耕細(xì)作躍然紙上——毅達(dá)資本在安徽已經(jīng)累計設(shè)立六支基金，投資方向皆與安徽優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)同行，尤其是本次大會匯報的專精特新（黃山）一期、蕪湖灣沚一期、專精特新（銅陵）二期、蕪湖鏡湖二期這四支基金，更是自2018年起踏準(zhǔn)中小企業(yè)向“專精特新”轉(zhuǎn)型的節(jié)奏“乘風(fēng)而起”。在已投的51家企業(yè)中，有46家均為安徽省內(nèi)企業(yè)或外省項目在安徽設(shè)立生產(chǎn)研發(fā)基地或子公司的項目，更培育出多個安徽“明星企業(yè)”。
“毅達(dá)資本作為安徽省高新投母基金大家庭中的重要一員，親歷并見證了安徽新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也為安徽省高新投高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支持。”安徽毅達(dá)系列基金的發(fā)起人、基石投資人安徽省高新投總經(jīng)理曹飛表示，毅達(dá)資本安徽系列基金為安徽扶持了一大批專精特新企業(yè)成長壯大，招引了一批新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來皖興業(yè)，助推了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)登陸資本市場，成為長三角一體化跨省基金合作的典范。
安徽作為毅達(dá)正式開啟省外駐地布局的第一站，也被毅達(dá)資本視為“投資福地”——2012 年，為更好地服務(wù)安徽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、助推安徽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，毅達(dá)資本在安徽正式開始布局，共同開啟了蘇皖兩省金融創(chuàng)新合作的模式。期間，總部陸續(xù)委派程錦、徐榮明為代表開拓安徽市場，并不斷壯大安徽駐地團(tuán)隊。
而隨著安徽駐地團(tuán)隊口碑的積累，毅達(dá)資本的影響力也逐步在安徽省擴(kuò)大。2015年，安徽省政府成立了“皖江產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，毅達(dá)資本PK了全國100多家品牌機(jī)構(gòu)，以總分第一的成績中了其中最大的標(biāo)；2018年，安徽省政府再次面向全國公開遴選省級股權(quán)投資基金子基金管理機(jī)構(gòu)，毅達(dá)資本再次以總分第一的成績成為本次招標(biāo)過程中唯一中標(biāo)兩支基金的投資機(jī)構(gòu)。
“從‘敲不開一扇門’再到助力毅達(dá)資本成功設(shè)立系列基金，這中間每一個前進(jìn)的步伐都凝聚著安徽團(tuán)隊水滴石穿的專業(yè)和不達(dá)不休的奮斗”。毅達(dá)資本董事長應(yīng)文祿表示。
經(jīng)過11年在安徽區(qū)域市場的精耕與錘煉，截至目前，毅達(dá)資本在安徽已成功設(shè)立了 6 支基金，投資支持了超過70 家企業(yè)，并培育了以華恒生物、伯特利、科威爾、英力電子、萬朗磁塑、瑞鵠模具、鑫鉑股份、皓元醫(yī)藥、協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)等為代表的21家上市企業(yè)。“在安徽這片投資熱土上，我們收獲了很多，也對未來如何更好地服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了更深的理解與把握。”毅達(dá)資本創(chuàng)始合伙人史云中說。
2、從注入資本到比肩同行 毅達(dá)以“專精特新”培育“專精特新”
面對不確定的國際經(jīng)濟(jì)形勢，中國產(chǎn)業(yè)正在同時經(jīng)歷“進(jìn)口替代轉(zhuǎn)換”“產(chǎn)業(yè)提檔升級”和“科技創(chuàng)新爆發(fā)”三大歷史窗口期，以專精特新為代表的科技型中小企業(yè)正承擔(dān)起更加重大的歷史使命。與此同時，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，也一度讓投資人們身陷迷霧。
“投資要低頭拉車，更要抬頭看天。”毅達(dá)資本董事長應(yīng)文祿不止一次在重要場合分享這個觀點。面對復(fù)雜的境況，什么樣的企業(yè)能夠穿越周期？如何以確定性應(yīng)對行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性？對此，他始終堅持的要素有三——科技、價值與企業(yè)家精神。這不僅是毅達(dá)資本在“亂花漸欲迷人眼”的行業(yè)趨勢中找到正確方向的“指南針”，也是毅達(dá)資本自身發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“定星盤”。
當(dāng)前進(jìn)的方向已確定，接下來便是躬身入局。而回看毅達(dá)資本在安徽培育“專精特新”企業(yè)的路徑和方法，也可以用“專精特新”一詞來概括。
專，即專業(yè)化。這一點首先在毅達(dá)資本安徽團(tuán)隊的組建過程中體現(xiàn)：安徽高新毅達(dá)皖江基金組建后至今，毅達(dá)核心高管團(tuán)隊每年定期趕赴安徽，和毅達(dá)安徽的創(chuàng)始團(tuán)隊共同招聘在相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有資深經(jīng)驗的團(tuán)隊人員，打造出了一支更懂安徽、更懂產(chǎn)業(yè)、深刻理解毅達(dá)企業(yè)文化的優(yōu)秀本土化投資團(tuán)隊。
精，即精準(zhǔn)投資，這基于團(tuán)隊對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的充分了解。徐榮明至今記得，他加入毅達(dá)安徽團(tuán)隊的前三年，每年完成的企業(yè)調(diào)研報告的數(shù)量，“第一年230份，第二年210份，第三年200份。”然而他真正走訪調(diào)研過的企業(yè)數(shù)量，甚至遠(yuǎn)在這個數(shù)據(jù)之上。“但凡是安徽的上市企業(yè)，如果沒觸達(dá)過，一定是我們團(tuán)隊的失職。”嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，促使團(tuán)隊對安徽當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的點滴發(fā)展和變化都了如指掌。這種做法的回報也是巨大的——安徽省這些年來新晉上市公司的股東名冊里，近1/3有毅達(dá)的身影。
精的另一個維度，還體現(xiàn)在毅達(dá)團(tuán)隊對中小企業(yè)發(fā)展需求的了解。
“我們在跟很多企業(yè)深度交流的時候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)和治理能力上都有問題，這樣的企業(yè)在成長的過程當(dāng)中是有障礙的，個頭小的時候難以發(fā)現(xiàn)問題，一旦長成小巨人的時候，毛病就出來了。”作為毅達(dá)安徽系列基金的投資人，安徽祥源科技股份有限公司董事長許曉光表示，毅達(dá)資本在體制機(jī)制改革方面有多年成功經(jīng)驗，在培育中小企業(yè)、專精特新企業(yè)的過程中，不僅給企業(yè)注入資本，而且給企業(yè)未來成長一個扎實的前進(jìn)路徑。
鑫鉑股份是安徽天長市第一家A股上市公司，“回想公司IPO歷程，最關(guān)鍵的幾個節(jié)點都獲得了毅達(dá)資本的支持。2018年，毅達(dá)資本管理的專精特新基金，解決了公司當(dāng)年因光伏新政策調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)需要補(bǔ)充流動資金的問題。2019年毅達(dá)資本在知悉公司開拓光伏組件龍頭企業(yè)客戶，需要流動資金時，再次追加投資，為公司順利導(dǎo)入重點客戶的供應(yīng)商體系奠定了基礎(chǔ)。管理方面，毅達(dá)資本也不斷地協(xié)助公司對接新能源光伏、新能源汽車等行業(yè)客戶，幫助企業(yè)融入全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。”鑫鉑科技的總經(jīng)理樊祥勇介紹。
“新”則一以貫之地體現(xiàn)在毅達(dá)資本的投資方向上——“投早、投小、投科技”，這點，從近三年毅達(dá)資本在安徽投資的硬科技項目越來越多、投資階段越來越靠前上，即可窺見一斑。
對于創(chuàng)投行業(yè)來說，只有往前走，才有機(jī)會，但越往前走，風(fēng)險也將指數(shù)級增加。因此，除了要求投資團(tuán)隊具備更高水平的專業(yè)能力，同行者眾，也成為了投資機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的必要條件。
為此，毅達(dá)資本通過高投毅達(dá)產(chǎn)業(yè)研究院、“毅家人”CEO俱樂部等活動，從資本賦能、資源賦能到產(chǎn)業(yè)鏈賦能，將資源、服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)傳遞，打造出了毅達(dá)生態(tài)圈，實現(xiàn)了為區(qū)域、企業(yè)全方位賦能，也實現(xiàn)了自身能力的疊加裂變，開啟了從國內(nèi)投資行業(yè)的“頭部”向“頂部”的革命性跨越。
3、從長三角一體化到命運共同體 毅達(dá)生態(tài)圈助安徽續(xù)寫崛起新篇
如果說以基金發(fā)揮引導(dǎo)作用、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，是安徽“崛起棋局”中的精巧棋路，那么“長三角一體化”便是這盤棋的“制勝一招”。
蘇皖是“好鄰居”，也是“好伙伴”。來自江蘇的毅達(dá)資本，通過安徽系列基金，也助推了兩地的深度合作，毅達(dá)與安徽企業(yè)、投資人“雙向奔赴”的案例也已走遍安徽全省。
“高投集團(tuán)及毅達(dá)資本長期耕耘安徽，從最初的與安徽省高新投進(jìn)行合作，現(xiàn)已發(fā)展到與安徽省國控集團(tuán)、合肥市、蕪湖市、黃山市、銅陵市、肥西縣、長豐縣等省地市區(qū)縣級投資人合作，實現(xiàn)資金多級聯(lián)動。”高投集團(tuán)總經(jīng)理成曉光介紹。
“投資路上，相互陪伴是最長情的告白，彼此成就是最溫情的期許，毅達(dá)資本可以說是安徽省高新投最早合作的優(yōu)秀管理機(jī)構(gòu)之一。近年來，安徽毅達(dá)系列基金扶持了一大批專精特新企業(yè)成長壯大，招引了一批新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來皖興業(yè)，助推了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)登陸資本市場，已然成為長三角一體化跨省基金合作的典范。”。安徽毅達(dá)系列基金發(fā)起人、基石投資人安徽省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理曹飛表示。
在安徽之外，相似的“奔赴故事”正在我國沿江沿海等地陸續(xù)上演。
近年來，毅達(dá)分別與沿江沿海等地各級政府、平臺公司以及大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)推動合作落地；與上交所、深交所、地方政府、基金LP、各行業(yè)CEO等生態(tài)圈伙伴，共同策劃舉辦了近百場交流、研討和走訪，推動了生態(tài)圈持續(xù)繁榮，也奠定了毅達(dá)聯(lián)動生態(tài)圈各方共生共榮的循環(huán)模式。
“毅達(dá)資本看得準(zhǔn)、拿得穩(wěn)，不僅是一個引領(lǐng)發(fā)展的平臺、幫助企業(yè)管理再造的平臺、還是一個交產(chǎn)業(yè)之友的平臺，”投資人許曉光表示，“希望毅達(dá)資本以及其他企業(yè)和投資人，能夠一起從‘價值共同體’變成‘命運共同體’。”
4、結(jié) 語
2012年至2021年，安徽憑借134%的GDP增幅成為逆襲“長三角朋友圈”的“黑馬”。同樣的十年，毅達(dá)也開始布局安徽，讓安徽成為了毅達(dá)資本深度扎根地方、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的“典型樣本”。
下一個十年已開啟，面對更大的時代愿景，毅達(dá)資本不改初心，將與安徽、與中國更多的地方筑起“共同體”，共同奔赴一個又一個命運的“高光時刻”。
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